Brandsit

Tag: Cyber Folks

  • cyber_Folks rośnie w e-commerce. Przychody grupy przekroczyły 855 mln zł

    cyber_Folks rośnie w e-commerce. Przychody grupy przekroczyły 855 mln zł

    Polska spółka technologiczna cyber_Folks kończy 2025 rok z wyraźnym sygnałem dla rynku: model biznesowy oparty na subskrypcjach i usługach SaaS dla e-commerce sprawdza się w praktyce, napędzając stabilny strumień powtarzalnych przychodów.

    Czwarty kwartał przyniósł firmie 236,67 mln zł przychodów, co stanowi solidny skok z poziomu 173,16 mln zł w analogicznym okresie rok wcześniej. Za tym wzrostem podążył skorygowany zysk EBITDA, który w ostatnich trzech miesiącach roku wystrzelił do 82,4 mln zł. To rynkowe potwierdzenie tezy prezesa Jakuba Dwernickiego o skuteczności budowy zintegrowanego systemu operacyjnego dla handlu w sieci, który głęboko osadza się w codziennych procesach klientów B2B.

    Patrząc na pełny obraz 2025 roku, sytuacja staje się szczególnie interesująca z perspektywy analitycznej. Skonsolidowane przychody grupy wzrosły o 30 procent, dobijając do 855,2 mln zł. Z kolei skorygowana EBITDA podskoczyła aż o 66 procent, osiągając poziom 291,7 mln zł przy silnej marży rzędu 34,1 procent.

    Mimo tak imponującej poprawy efektywności operacyjnej, skonsolidowany zysk netto za cały rok wyniósł 63,14 mln zł, stanowiąc wyraźny spadek wobec 116,33 mln zł zaraportowanych w roku 2024. Rozdźwięk między rosnącą rentownością na poziomie operacyjnym a niższym zyskiem netto „na dole” rachunku wyników odzwierciedla kapitałochłonny charakter obecnej strategii – organiczny rozwój i koszty integracji przejętych niedawno spółek mają swoją cenę.

    Zarząd zdaje się jednak trzymać rękę na pulsie. Dyrektor finansowy Robert Stasik podkreśla, że model biznesowy generuje silną gotówkę przy bezpiecznym poziomie zadłużenia, co ma stanowić paliwo dla kolejnych akwizycji.

    Dla cyber_Folks, obecnego na Giełdzie Papierów Wartościowych od 2017 roku (wcześniej pod nazwą R22), ubiegłoroczne wyniki to kontynuacja długoterminowego trendu. Od debiutu spółka notuje średnioroczne tempo wzrostu (CAGR) przychodów i skorygowanego zysku EBITDA na poziomie przekraczającym 35 procent. 

    Firma skutecznie transformuje się z dostawcy usług hostingowych w kompleksowy, europejski ekosystem technologiczny. Główne wyzwanie na 2026 rok to udowodnienie, że wypracowana skala operacyjna pozwoli w pełni zrekompensować wydatki integracyjne i przełoży się na wzrost zysku netto, dowożąc obiecywaną wartość bezpośrednio do portfeli akcjonariuszy.

  • cyber_Folks po przejęciu PrestaShop stawia  na spłatę długu i organiczny wzrost

    cyber_Folks po przejęciu PrestaShop stawia  na spłatę długu i organiczny wzrost

    Po serii agresywnych przejęć, cyber_Folks sygnalizuje rynkowi zmianę priorytetów. Przejęcie 100% udziałów w PrestaShop — globalnym gigancie e-commerce — to moment graniczny, po którym następuje faza operacyjnego „układania klocków”. Strategia na rok 2026 jest klarowna: organiczna monetyzacja i dbanie o portfele akcjonariuszy, przy jednoczesnym trzymaniu długu w ryzach.

    Wyniki za 2025 rok pokazują spółkę w fazie silnej ekspansji. Skorygowana EBITDA wzrosła o imponujące 66,1% rok do roku, osiągając poziom 292,3 mln zł. Co istotne, wzrost ten znacznie wyprzedził dynamikę przychodów (30,2% r/r), co świadczy o rosnącej efektywności operacyjnej modelu abonamentowego. Najbardziej spektakularnie wygląda jednak skala operacji po wchłonięciu PrestaShop. Grupa obsługuje obecnie handel o łącznej wartości GMV na poziomie 35 mld euro rocznie, co stawia ją w pierwszej lidze europejskich dostawców rozwiązań dla handlu online.

    Inwestorzy z uwagą śledzą jednak wskaźnik zadłużenia. Zarząd przyznaje, że po sfinalizowaniu ostatnich transakcji wskaźnik dług netto/EBITDA przejściowo wzrośnie do poziomu 1,8x. Jest to jednak wzrost kontrolowany i — jak zapewnia wiceprezes Robert Stasik — tymczasowy. Cel na koniec 2026 roku jest ambitny: powrót do poziomów znacznie poniżej 2,0x, a docelowo nawet poniżej 1,33x odnotowanego na koniec 2025 roku.

    cyber_Folks próbuje połączyć ogień z wodą. Mimo przejściowego wzrostu zadłużenia, spółka zapowiada dalsze dzielenie się zyskiem z akcjonariuszami. Zapowiedź wyższej dywidendy rok do roku to jasny sygnał dla rynku: cash-flow grupy jest wystarczająco silny, by jednocześnie spłacać dług i wynagradzać kapitał.

    Prezes Jakub Dwernicki (na zdjęciu) stawia sprawę jasno: czas na pauzę w M&A. Skupienie na rynkach Europy Zachodniej — Francji, Hiszpanii i Włoch — za pośrednictwem 230 tysięcy sklepów PrestaShop, daje grupie wystarczające pole do popisu w obszarze cross-sellingu i up-sellingu. Jeśli w 2026 roku każdy kwartał przyniesie zapowiadaną pozytywną dynamikę zysku netto jednostki dominującej, cyber_Folks może udowodnić, że potrafi nie tylko kupować, ale przede wszystkim efektywnie integrować.

  • cyber_Folks kupuje rumuńskiego Hosteriona. Cel: dominacja w e-commerce Europy Środkowo-Wschodniej

    cyber_Folks kupuje rumuńskiego Hosteriona. Cel: dominacja w e-commerce Europy Środkowo-Wschodniej

    cyber_Folks, technologiczna grupa notowana na GPW, sfinalizowała przejęcie rumuńskiej spółki hostingowej Hosterion. Wartość transakcji wyniosła 6,7 mln euro, z czego 5,5 mln euro zapłacono w dniu zamknięcia, a pozostała część zostanie rozłożona na dwie transze. To kolejne posunięcie cyber_Folks w kierunku regionalnej konsolidacji rynku usług dla e-commerce.

    Hosterion to lokalny gracz z ugruntowaną pozycją – obsługuje ponad 12 tys. kont hostingowych i zarządza blisko 20 tys. domen. Generuje roczne przychody na poziomie 2,1 mln euro i działa w modelu zbliżonym do strategii cyber_Folks, koncentrującego się na usługach abonamentowych i SaaS. Przejęcie wpisuje się w szerszy plan budowy zintegrowanego ekosystemu hostingowego, e-commerce i marketing automation.

    To nie pierwsze takie posunięcie spółki – wcześniej cyber_Folks zainwestował w Shoper, co pozwoliło mu zyskać dostęp do platformy e-commerce z kilkunastotysięczną bazą klientów. Obecna inwestycja nie tylko wzmacnia pozycję grupy w Rumunii, ale też pozwala jej skalować ofertę w regionie, który coraz szybciej cyfryzuje swój handel detaliczny.

    Z punktu widzenia rynku kapitałowego cyber_Folks realizuje klasyczny model roll-upu – poprzez serię przejęć buduje skalę i integruje komplementarne usługi, zwiększając marżowość i wartość LTV klienta. Warto przy tym zauważyć, że mimo inwestycji w Shoper, spółka nie wyhamowała tempa akwizycyjnego. To sygnał dla rynku, że cyber_Folks ma ambicję stać się regionalnym liderem nie tylko w hostingu, ale także w dostarczaniu kompleksowej infrastruktury dla biznesu online.

    Choć Hosterion to niewielki podmiot w skali europejskiej, jego przejęcie ma znaczenie strategiczne – nie tylko jako wejście na rozwijający się rynek, ale także jako krok w kierunku dalszej konsolidacji branży. cyber_Folks jasno komunikuje, że planuje kolejne akwizycje w regionie. Jeśli tempo zostanie utrzymane, w perspektywie kilku lat może powstać jeden z najbardziej zintegrowanych graczy infrastrukturalnych w Europie Środkowo-Wschodniej.

  • cyber_Folks ma apetyt na więcej. Po Shoperze czas na kolejne przejęcia?

    cyber_Folks ma apetyt na więcej. Po Shoperze czas na kolejne przejęcia?

    Grupa cyber_Folks, znana z dynamicznych akwizycji w sektorze usług hostingowych i e-commerce, nie zwalnia tempa. Po przejęciu niemal połowy akcji Shopera za 550 mln zł, prezes Jakub Dwernicki zapowiada gotowość do kolejnych transakcji – i to niekoniecznie z poziomu spółki matki. W grze jest także sam Shoper, którego bilans pozostaje wolny od długu, a EBITDA – jak podkreślono – rośnie dynamicznie.

    W tle tych deklaracji widać wyraźny cel: konsolidację rynku e-commerce w Europie Środkowo-Wschodniej. To nie tylko strategia cyber_Folks, ale również siostrzanego Vercomu. Obydwie spółki, operujące w modelu SaaS i subskrypcyjnym, budują portfolio skalowalnych firm technologicznych, które łączy wysoka marżowość i powtarzalne przychody.

    Z punktu widzenia inwestora istotne jest jednak to, że cyber_Folks – mimo ambitnych planów – nadal zachowuje zdolność akwizycyjną przy obecnym poziomie zadłużenia. Wskazuje to na świadome zarządzanie bilansem, ale też na możliwą presję na szybkie monetyzowanie synergii – szczególnie w przypadku Shopera, który może stać się wehikułem do dalszych przejęć.

    Jeśli strategia się powiedzie, cyber_Folks ma szansę stać się regionalnym hubem dla spółek SaaS i e-commerce. Kluczowe będzie jednak tempo i jakość integracji – a także to, czy rynek nie wyczerpie się szybciej, niż spółka zdąży zareagować.

  • Jak działa kreator stron? Szybka strona internetowa bez kodowania

    Jak działa kreator stron? Szybka strona internetowa bez kodowania

    Własna strona internetowa to dziś podstawowe narzędzie budowania obecności w sieci – zarówno dla firm, jak i osób prywatnych. Problem w tym, że wiele osób wciąż kojarzy jej stworzenie z wysokimi kosztami, skomplikowanymi narzędziami lub koniecznością zatrudnienia programisty. Tymczasem nowoczesne kreatory stron internetowych, takie jak kreator stron _now od cyber_Folks, znacząco upraszczają cały proces.

    To narzędzie pozwala stworzyć estetyczną i responsywną stronę internetową bez konieczności kodowania. Proces budowy witryny sprowadza się do kilku kliknięć – użytkownik wybiera branżę, podaje podstawowe informacje o swojej działalności, a system generuje gotowy projekt z szablonem, treściami i zdjęciami dopasowanymi do tematyki.

    Strona internetowa bez programisty – co oferuje kreator _now?

    Kreator stron _now zapewnia szereg funkcji, które zaspokajają potrzeby większości mikroprzedsiębiorców i freelancerów. Gotowe układy treści, interaktywna mapa, formularze kontaktowe, a także prosty katalog produktów sprawiają, że narzędzie może z powodzeniem zastąpić klasyczny landing page, wizytówkę firmową czy stronę ofertową.

    Na uwagę zasługuje również podejście do SEO. Każda strona stworzona w _now jest od razu zoptymalizowana pod kątem wyszukiwarek – ma odpowiednią strukturę, generowane metatagi, mapę witryny i bardzo dobre wyniki w teście Google PageSpeed. Dodatkowo, witryny są w pełni responsywne i przystosowane do urządzeń mobilnych, co wpływa pozytywnie na pozycjonowanie w Google.

    Strona internetowa za darmo – bez ryzyka na start

    Dla osób, które dopiero zaczynają swoją działalność online, istotną zaletą może być darmowy okres próbny – przez 14 dni można korzystać z kreatora bez podawania karty kredytowej. To dobra opcja dla tych, którzy chcą przetestować rozwiązanie bez zobowiązań finansowych.

  • Zmiany w zarządzie Shopera. Nowy prezes zapowiada ekspansję

    Zmiany w zarządzie Shopera. Nowy prezes zapowiada ekspansję

    W świecie e-commerce nie ma miejsca na stagnację, a Shoper jest tego doskonałym przykładem. Firma nie tylko dynamicznie rozwija swoją działalność, ale również wprowadza istotne zmiany w strukturze zarządu, co ma na celu dalsze umocnienie jej pozycji na rynku.

    Zmiany w zarządzie Shopera

    Z dniem 31 marca 2025 roku, ze swoich stanowisk w zarządzie Shopera zrezygnują: prezes Marcin Kuśmierz, Anna Miśko, Paweł Rybak oraz Piotr Biczysko. Ich miejsce zajmą menedżerowie związani z cyber_Folks – firmą, która na początku lutego 2025 roku przejęła 49,9% akcji Shopera za kwotę 547,5 mln zł. Nowym prezesem Shopera zostanie Jakub Dwernicki, dotychczasowy prezes cyber_Folks, a funkcję wiceprezesa obejmie Robert Stasik, pełniący wcześniej rolę dyrektora finansowego w cyber_Folks. 

    Jakub Dwernicki, komentując nadchodzące zmiany, podkreślił: „Przejmujemy stery w Shoper z pełnym szacunkiem dla pracy dotychczasowego zarządu. Shoper to świetnie działający biznes z ogromnym potencjałem, który zamierzamy dalej rozwijać. Mamy konkretny plan i jasno określone cele – chcemy nie tylko umocnić pozycję lidera technologii dla e-commerce w regionie CEE, ale także dynamicznie rozwijać działalność na kolejnych rynkach.” 

    Imponujące wyniki finansowe

    Zmiany w zarządzie zbiegają się z publikacją imponujących wyników finansowych Shopera za czwarty kwartał 2024 roku. Firma odnotowała przychody na poziomie 55,1 mln zł, co stanowi wzrost o 26% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego. Skorygowany zysk netto wyniósł 15,1 mln zł, co oznacza wzrost o 46% rok do roku.  

    Wartość zamówień złożonych na platformie e-commerce (GMV Sklepy) osiągnęła 3 mld zł, a łączna wartość zamówień ze wszystkich kanałów sprzedaży (GMV Omnichannel) wyniosła 4,3 mld zł, co stanowi wzrost o 45% rok do roku. 

    Strategia rozwoju i przyszłość

    Shoper konsekwentnie realizuje strategię budowy kompleksowego ekosystemu usług dla e-commerce. W 2024 roku firma poszerzyła ofertę o integracje z Przelewy24, InPost Pay oraz Stripe, a także nawiązała współpracę z firmą InPost w obszarze logistyki. Szczególnie dynamicznie rozwijała się platforma Apilo, specjalizująca się w zarządzaniu sprzedażą wielokanałową, której wartość transakcji wzrosła sześciokrotnie w porównaniu z rokiem poprzednim.  

    Nowe kierownictwo, z Jakubem Dwernickim na czele, planuje dalszą ekspansję na rynki zagraniczne oraz umocnienie pozycji lidera technologii dla e-commerce w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Połączenie sił z cyber_Folks ma na celu maksymalne wykorzystanie efektów synergii i jeszcze skuteczniejsze wspieranie przedsiębiorców w cyfrowej transformacji.  

  • NetArt Group rusza na zakupy. Akwizycje home.pl i cyber_Folks na celowniku

    NetArt Group rusza na zakupy. Akwizycje home.pl i cyber_Folks na celowniku

    NetArt Group ogłosiła ambitny plan pozyskania ponad miliona nowych użytkowników w ciągu najbliższych pięciu lat. Strategia ta opiera się na dynamicznym rozwoju poprzez akwizycje na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej, koncentrując się na firmach z sektora hostingu, usług komunikacji wielokanałowej CPaaS oraz SaaS. Na celowniku znajdują się między innymi home.pl, należąca do IONOS, oraz segment hostingowy giełdowej spółki cyber_Folks. Na realizację tego planu NetArt Group przeznaczy ponad 250 mln euro.

    Przyjęty biznesplan na lata 2025-2029 zakłada, że rozwój będzie finansowany zarówno ze środków własnych, jak i z finansowania dłużnego. Dzięki wysokiemu poziomowi rozwoju technologicznego, NetArt Group planuje szybko rozszerzyć zakres usług dla nowo pozyskanych klientów, oferując im rozwiązania niedostępne wcześniej. Bogata oferta dodatków add-on umożliwi klientom elastyczne dopasowanie usług do ich potrzeb, co przełoży się na przewagę konkurencyjną i obniżenie całkowitych kosztów posiadania (TCO).

    Aby skutecznie przeprowadzić procesy akwizycyjne, NetArt Group wybrała PwC jako doradcę transakcyjnego. Doświadczenie i renoma tej instytucji mają zapewnić profesjonalne podejście do negocjacji i transakcji. Po czterech udanych transakcjach M&A w 2024 roku, firma jest gotowa na kolejne kroki w 2025 roku.

    NetArt Group aspiruje do dołączenia do grona firm aktywnie działających w Europie w zakresie akwizycji, takich jak GoDaddy, IONOS, One.com czy team.blue. Celem jest osiągnięcie do 2029 roku wyniku EBITDA przekraczającego 100 mln euro, przy zachowaniu zadłużenia poniżej trzykrotności EBITDA. Ewentualne pozyskanie dodatkowego inwestora finansowego może przyspieszyć ten wzrost.

    NetArt Group to największa prywatna spółka technologiczna w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, w skład której wchodzą m.in. netart.com, nazwa.pl i test2speed.com. Działa w sektorze nowoczesnych usług chmurowych, oferując hosting w chmurze, własną sieć CDN, usługi SaaS, komunikację CPaaS oraz rejestrację domen. Wszystkie usługi i procesy biznesowe wspierane są przez sztuczną inteligencję, co pozwala na dostarczanie klientom nowoczesnych i efektywnych rozwiązań.

  • UOKiK zatwierdza przejęcie: cyber_Folks obejmuje kontrolę nad Shoper

    UOKiK zatwierdza przejęcie: cyber_Folks obejmuje kontrolę nad Shoper

    Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) wydał zgodę na przejęcie przez cyber_Folks kontroli nad spółką Shoper. Decyzja regulatora umożliwia zakup 49,9 proc. akcji Shopera przez cyber_Folks za kwotę ponad 540 mln zł. Tym samym finalizowany jest kluczowy etap transakcji zapoczątkowanej w grudniu 2023 roku, kiedy podpisano przedwstępną umowę zakupu ponad 14 mln akcji spółki, co przełożyło się na łączną wartość transakcji na poziomie 547,5 mln zł.

    Rozwój technologii e-commerce

    Cyber_Folks podkreśla, że przejęcie jest kluczowym elementem strategii rozwoju firmy. Celem współpracy obu spółek jest dalsza innowacja w obszarze e-commerce oraz dostarczanie rozwiązań dopasowanych do zmieniających się potrzeb przedsiębiorców prowadzących działalność w Internecie.

    Pozycja lidera w regionie

    Po sfinalizowaniu przejęcia cyber_Folks stanie się jedną z największych firm zajmujących się technologiami e-commerce w Europie Środkowo-Wschodniej. Wzmocnienie pozycji rynkowej spółki ma pozwolić na dalszy rozwój innowacyjnych rozwiązań wspierających cyfryzację biznesu.

    Shoper i cyber_Folks – profile działalności

    Shoper S.A. specjalizuje się w dostarczaniu oprogramowania dla sektora e-commerce, umożliwiając przedsiębiorcom zakładanie i prowadzenie sklepów internetowych. Cyber_Folks S.A. to grupa technologiczna, oferująca rozwiązania z zakresu automatyzacji procesów biznesowych, komunikacji, marketingu i sprzedaży.

    Decyzja UOKiK otwiera drogę do finalizacji transakcji, która ma zostać zamknięta w najbliższych dniach.