Brandsit

Tag: Komsa

  • Z Also do KOMSA Poland. Dystrybutor wzmacnia kanał B2B

    Z Also do KOMSA Poland. Dystrybutor wzmacnia kanał B2B

    Dystrybutor IT, KOMSA Poland, dokonuje strategicznego wzmocnienia w swoim kluczowym dziale B2B, zatrudniając Mariolę Ciszewską-Braułę na stanowisku Lead of Reseller Account Management.

    To ruch sygnalizujący dążenie firmy do intensyfikacji relacji z partnerami handlowymi i zwiększenia wartości w kanale sprzedaży. Ciszewska-Brauła wnosi do organizacji ponad 15-letnie doświadczenie, zdobyte m.in. u jednego z głównych rynkowych konkurentów, ALSO Polska.

    Nowa menedżerka będzie odpowiadać za realizację strategii sprzedażowej i rozwój współpracy z resellerami w segmencie marek komercyjnych. W jej portfolio znalazły się kluczowi dla rynku B2B producenci, tacy jak Lenovo, Samsung, Motorola, Yealink, MSI oraz ASUS.

    Jej zadaniem będzie nie tylko budowanie relacji, ale także identyfikacja nowych pól współpracy i wdrażanie rozwiązań podnoszących efektywność sprzedaży w całym kanale partnerskim.

    Doświadczenie Ciszewskiej-Brauły obejmuje transformację procesów Customer Experience, wdrażanie systemów CRM oraz tworzenie strategii sprzedaży B2B. W swojej pracy planuje wykorzystywać podejście zarządcze oparte na filozofii Lean Leadership, koncentrując się na optymalizacji procesów i eliminacji barier operacyjnych, co ma bezpośrednio wspierać partnerów w osiąganiu ich celów biznesowych.

    Transfer doświadczonej menedżerki z konkurencyjnej firmy dystrybucyjnej wpisuje się w rynkowy trend, w którym czołowi gracze walczą o przewagę nie tylko ceną, ale przede wszystkim jakością wsparcia, efektywnością operacyjną i budowaniem lojalnej sieci partnerskiej.

    Dla KOMSA Poland to sygnał, że firma zamierza jeszcze mocniej postawić na rozwój w segmencie rozwiązań dla biznesu i edukacji, opierając go na zespole z dogłębną znajomością specyfiki polskiego rynku ICT.

  • Fuzja gigantów: Westcoast i ALSO łączą siły, ale KOMSA Poland działa niezależnie

    Fuzja gigantów: Westcoast i ALSO łączą siły, ale KOMSA Poland działa niezależnie

    W świecie dystrybucji IT doszło niedawno do znaczącego wydarzenia – firmy Westcoast i ALSO ogłosiły fuzję, której finalizacja planowana jest na 28 lutego 2025 roku, po uzyskaniu wszystkich niezbędnych zgód regulacyjnych, w tym bezwarunkowej zgody Komisji Europejskiej. Transakcja ta obejmuje kluczowe rynki, na których operuje Westcoast, w tym Wielką Brytanię, Irlandię i Francję. Jednakże, istotne jest podkreślenie, że fuzja nie dotyczy spółek należących do grupy Westcoast, takich jak KOMSA AG, KOMSA Poland, WAM czy SSP. Wszystkie te podmioty pozostają pod dotychczasowym zarządem i kontynuują działalność niezależnie od fuzji.​

    KOMSA Poland: Kontynuacja niezależnej strategii

    KOMSA Poland, będąca częścią grupy KOMSA AG, od lat jest partnerem dla producentów i resellerów, dostarczając kompleksowe rozwiązania z zakresu dystrybucji urządzeń mobilnych, usług ICT oraz wsparcia logistycznego i serwisowego. Firma będzie kontynuować rozwój w oparciu o stabilne współprace i dynamiczne podejście do zmieniającego się rynku technologicznego.​

    „Nasza pozycja na polskim rynku pozostaje niezmienna – koncentrujemy się na dostarczaniu najlepszych rozwiązań dla naszych klientów i partnerów. Fuzja Westcoast i ALSO to istotne wydarzenie w branży, jednak nasza działalność pozostaje niezależna i nadal funkcjonujemy zgodnie z dotychczasowymi zasadami. Kontynuujemy rozwój i realizację strategii, która zapewnia stabilność współpracy z vendorami, resellerami oraz odbiorcami końcowymi dystrybuowanych przez nas produktów i usług.”

    Paweł Sterniuk, Head of Product Management w KOMSA Poland.

    Perspektywy na przyszłość

    KOMSA Poland pozostaje gotowa na dalsze wzmacnianie swojej pozycji na polskim rynku oraz dostarczanie nowoczesnych i kompleksowych rozwiązań ICT, odpowiadających na potrzeby branży i klientów. Niezależność firmy w obliczu fuzji Westcoast i ALSO świadczy o jej stabilności oraz zaangażowaniu w realizację przyjętej strategii biznesowej.​

  • KOMSA Poland stawia na zrównoważony rozwój – elektrośmieci w recyklingowym obiegu

    KOMSA Poland stawia na zrównoważony rozwój – elektrośmieci w recyklingowym obiegu

    KOMSA Poland ogłasza wprowadzenie do swojej oferty innowacyjnej usługi One for One firmy Closing the Loop. Współpraca ta, ugruntowana podpisaniem umowy partnerskiej, pozwala polskim przedsiębiorstwom korzystającym z elektroniki użytkowej działać w zgodzie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego i przyczyniać się od ochrony środowiska naturalnego.

    Głównym założeniem usługi Closing the Loop jest kompensacja sprzedawanych urządzeń elektronicznych poprzez zbieranie i recykling elektroodpadów. Mechanizm jest prosty: za każde objęte usługą nowe urządzenie typu smartfon wprowadzone na rynek, zbierana i przetwarzana jest równoważna liczba odpadów elektronicznych (e-waste), czyli 1 telefon. Obok opcji One for One istnieją również alternatywne i inaczej wyceniane warianty usługi. Na przykład 1 nowy laptop w obiegu równa się 9 telefonom-śmieciom, z kolei 1 firmowy tablet może odpowiadać 3 sztukom odzyskanych telefonów. Istotne jest to, że proces ten przynosi wymierne korzyści dla środowiska, jednocześnie umożliwiając korporacjom spełnianie oczekiwań klientów w zakresie odpowiedzialności ekologicznej.

    Wprowadzenie usługi Closing the Loop na polski rynek to krok milowy w naszej ofercie zorientowanej na zaspokajanie potrzeb współczesnych przedsiębiorstw. Dzięki One for One nasi klienci mogą łączyć rozwój biznesowy z dbałością o planetę. Jest doskonały przykład innowacyjnego i efektywnego podejścia do minimalizowania odpadów elektronicznych. Wprowadzenie usługi do naszej oferty daje firmom możliwość aktywnego wspierania gospodarki o obiegu zamkniętym, przy jednoczesnym budowaniu przewagi konkurencyjnej. Dzięki niewielkiej opłacie, stanowiącej mniej niż 1% średniej ceny telefonu, każde nowe urządzenie może być de facto neutralne pod względem generowania odpadów. Wszystko jest poświadczone odpowiednim certyfikatem.

    Monika Czech, Product Sales Manager w KOMSA Poland

    Firma Closing the Loop została założona w 2012 roku z misją wspierania branży technologicznej w redukcji odpadów elektronicznych i wdrażania modeli biznesowych opartych na zasadach zrównoważonego rozwoju. Usługa One for One działa na zasadzie kompensacji, zbierając odpady elektroniczne z krajów globalnego Południa, takich jak Ghana, gdzie nie ma formalnych systemów ich przetwarzania oraz niezbędnej infrastruktury do recyklingu. One for One zmniejsza ilość elektro-śmieci, daje cennym surowcom nowe życie i tworzy miejsca pracy w gospodarkach charakteryzujących się niskimi dochodami.

    Wyekstrahowane materiały, takie jak złoto, srebro czy miedź, są oferowane producentom do ponownego wykorzystania. Mogą być one kupowane przez vendorów sprzętu IT/Telco, ponieważ potrzebują oni metali szlachetnych i pół-szlachetnych, aby móc produkować np. nowe telefony, tablety czy laptopy. Materiały są także kupowane przez przedsiębiorstwa zajmujące się wytwarzaniem biżuterii.

    Do tej pory Closing the Loop zebrało ponad 280 ton odpadów elektronicznych, w tym przeszło 5 milionów telefonów komórkowych. Celem firmy jest odzyskanie do 2030 roku z krajów rozwijających się aż 20 milionów sztuk elektro-śmieci. Wśród podmiotów, będących klientami Closing the Loop, są globalne organizacje, takie jak Vodafone, T-Mobile, KPMG czy rząd Holandii. Firma stawia na przejrzystość i raportowanie, zapewniając certyfikaty dla swoich partnerów, co pozwala na łatwą weryfikację ich zaangażowania
    w zminimalizowanie odpadów elektronicznych.

    źródło: Komsa Polska

  • Komsa Poland tworzy nowe stanowisko, które obejmie Monika Czech

    Komsa Poland tworzy nowe stanowisko, które obejmie Monika Czech

    KOMSA Poland poinformowała o utworzeniu i powierzeniu nowego stanowiska KNOX Focus Sales Specialist Monice Czech.

    Do obowiązków Moniki Czech na ww. stanowisku będzie należeć również pomoc
    w administrowaniu i przetwarzaniu licencji Samsung Knox oraz wszystkich dodatków, odnowień, rejestracji kluczy próbnych.

    – Moim celem i zadaniem jako KNOX Sales Specialist będzie przede wszystkim zwiększenie  sprzedaży i wspieranie portfolio urządzeń mobilnych, korporacyjnych oraz Iot marki Samsung – zapowiada Monika Czech. – Dzięki dotychczasowemu doświadczeniu w branży dystrybucji ICT oraz szkoleniom i certyfikacjom zapewnionym przez Samsung w zakresie Mobile Solutions będę dążyć do efektywnego przekazywania wiedzy współpracownikom, resellerom oraz ich klientom w zakresie prezentacji technicznych i sprzedażowych – dodaje. 

    Nowe, specjalnie utworzone stanowisko w strukturach KOMSA Poland to kolejny krok ku zacieśnieniu współpracy z brandem Samsung Knox. W tym roku zespół Handlowy RAM uzyskał bowiem 6 odznak certyfikujących w zakresie doradcy usług Samsung Knox na poziomie „Associate”. Certyfikaty otrzymali Aleksandra Chorążewska, Natalia Goławska, Luiza Beda, Patrycja Marchlewska, Tomasz Launer i Aleksander Parnowski.

    Monika Czech z firmą KOMSA związana jest od 2009 roku, czyli 14 lat. W polskim oddziale pracowała dotychczas na stanowiskach Account Managera i Product Managera.

  • 5 sposobów na zarządzanie IT w sposób zrównoważony

    5 sposobów na zarządzanie IT w sposób zrównoważony

    Według Statista sektor ICT jest odpowiedzialny za około 2-3% emisji CO2 na całym świecie. Jest to w przybliżeniu tyle co generuje transport lotniczy. W tym kontekście zarządzanie urządzeniami IT w firmie w duchu zrównoważonego rozwoju może pomóc w zmniejszeniu negatywnego wpływu na środowisko, a także prowadzić do oszczędności w zużyciu energii i zasobów. Aspekt ten jest także szczególnie istotne w czasach inflacji. Parę sugestii, jak zacząć zmianę na tym polu, przedstawia dystrybutor ICT – KOMSA Polska.

    Skupienie się na zrównoważonym rozwoju to nie tylko modny trend, ale przede wszystkim racjonalne działanie w czasach rosnących kosztów operacyjnych. Już teraz aspekt ten ma ogromny wpływ na finanse firmy, a w przyszłości będzie on odgrywał jeszcze większą rolę. Nie tylko w zaopatrzeniu i eksploatacji infrastruktury IT, ale także w stojącej za nią logistyce. Do tego dochodzi unijne prawodawstwo, które coraz mocniej motywuje organizacje do zmian.

    Rozporządzenie w sprawie taksonomii przyjęte przez Parlament Europejski obejmuje co prawda stosunkowo niewielką liczbę firm, które są wyraźnie zobowiązane do składania raportów zrównoważonego rozwoju. Jednak system jest skonfigurowany tak inteligentnie, że uwzględnia prawie wszystkie ogniwa łańcucha dostaw i logistyki niższego szczebla. Przedsiębiorstwa, które pominą aspekt zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu swoimi modelami biznesowymi, będą musiały zaakceptować ogromne straty finansowe w przyszłości. Z jednej strony dlatego, że będzie im wtedy dużo trudniej pozyskać finansowanie na działalność. Drugim powodem jest to, że staną się mniej atrakcyjne dla potencjalnych partnerów.

    „Sprzętowe” źródła cyfrowego śladu węglowego

    Przed rozpoczęciem zmian, warto mieć świadomość, jakie kategorie sprzętu i działań wokół niego bezpośrednio przyczyniają się do powstania cyfrowego śladu węglowego.

    Są to między innymi:

    • Laptopy, desktopy, tablety.
    • Sieci LAN/WLAN.
    • Smartfony, telefony i centrale typu switch.
    • Telewizory, ekrany i rzutniki.
    • Centra danych, serwery.
    • Drukarki.
    • Podróże typu technical support.

    Jak zatem postawić pierwsze kroki na ścieżce zrównoważonego rozwoju? KOMSA Polska sugeruje stopniowe przechodzenie od najprostszych, do tych bardziej systemowych rozwiązań.

    Krok 1: Monitoruj i stosuj systemy oszczędzające energię

    Włączenie systemów oszczędzających energię, takich jak uśpienie i hibernacja, czy stosowanie urządzeń typu „energy saver”, może pomóc w zmniejszeniu zużycia energii przez sprzęt IT. Należy również wyłączać go, gdy nie jest potrzebny. To chyba najprostszy sposób, a jednak często się o nim zapomina zarówno w środowisku firmowym, jak i domowym.

    Krok 2: Utrzymuj urządzenia w dobrym stanie

    Utrzymanie urządzeń IT w dobrym stanie technicznym może pomóc w zmniejszeniu potrzeby zakupu nowego sprzętu. Regularne ich czyszczenie i konserwacja pozwala na dłuższe użytkowanie i zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko. Do tego wielu producentów już reaguje na pragnienie długowieczności, coraz częściej oferując aktualizacje oprogramowania dla starszych modeli. Jeszcze kilka lat temu woleli zakończyć wsparcie wcześniej, aby wytworzyć presję na szybki zakup. 

    Krok 3: Unowocześnij urządzenia 

    Oczywistym sposobem na zmniejszenie wpływu na środowisko jest wymiana urządzeń IT
    na nowe. Zazwyczaj im nowsza generacja, tym są one bardziej energooszczędne i wydajne niż starsze modele, co pozwala na zmniejszenie zużycia energii. Teoretycznie jest to bardzo kosztowna opcja, biorąc jednak pod uwagę rosnące koszty energii, warto przekalkulować, czy rzeczywiście opłaca się pozostawać przy starym sprzęcie.

    Krok 4: Uprość procedury zakupowe i kupuj w „bulk”

    Niemała część kosztów ogólnych ponoszonych w działach IT dotyczy procesu zakupowego. W zależności od struktury firmy w zakup jednego laptopa czy smartfona mogą być zaangażowane trzy lub nawet więcej osób. Takie procesy można uprościć za pomocą internetowych platform zakupowych. Warto zamawiać także urządzenia elektroniczne u dystrybutorów od razu w większych ilościach, a nie prze pojedyncze transze. W ten sposób można zmniejszyć emisje związane z transportem i produkcją opakowań.

    Pomysł 5: Rozważ nowe opcje „własności”

    Na horyzoncie coraz częściej pojawiają się także alternatywne rozwiązania do klasycznego zakupu.  Jest to np. postulat prowadzenia polityki BYOD, czyli Bring Your Own Device. Ideą jest tu pozwolenie pracownikom na korzystanie z prywatnego laptopa czy smartfona do pracy, tym samym zmniejszając potrzebę zakupu i użytkowania nowego sprzętu przez firmę. Rozwiązanie to jednak budzi wiele zastrzeżeń, choćby w kontekście bezpieczeństwa i przechowywania wrażliwych danych.

    Znacznie lepszą opcją wydaje się współpraca z dostawcą usługi DaaS (Device as a Service), który gwarantuje, że odbierane przez niego urządzenia zostaną wprowadzone do drugiego cyklu życia na koniec okresu obowiązywania umowy. Rozwiązania takie znacznie odciąża bilans CO2 firmy, a przy okazji także wpływa pozytywnie na jej sytuację finansową, ograniczając wysokie inwestycje początkowe.

    W KOMSA Polska zauważamy, że produkcja i zarządzanie sprzętem ICT w duchu eko to podejście, na które coraz większą uwagę zwracają nasi klienci, vendorzy i cała branża, co cieszy. Weźmy dla przykładu smartfona z wyższej półki cenowej. Największy wpływ na emisję CO2 ma tu jego produkcja i łańcuch dostaw. Około 85% emisji CO2 powstaje tak naprawdę przed zakupem. Jeśli tę ilość, wliczając rynek wtórny, rozłożymy na jak najdłuższy okres użytkowania, ślad CO2 urządzenia, a co za tym idzie także firmy, może zostać znacznie zmniejszony.  Dlatego, oprócz wprowadzania do portfolio urządzeń niskoemisyjnych, obecnie w KOMSA Polska pracujemy także nad ofertą usługi  DaaS. Najprawdopodobniej już wkrótce zaprezentujemy ją polskim klientom.”

    Agnieszka Wdowiak, Marketing Specialist w KOMSA Polska.
  • 5 dobrych praktyk, jak przygotować pracowników do wideokonferencji w kontekście zmian Kodeku Pracy 2023?

    5 dobrych praktyk, jak przygotować pracowników do wideokonferencji w kontekście zmian Kodeku Pracy 2023?

    6 kwietnia wchodzą w życie regulacje znowelizowanego Kodeksu Pracy, które zobowiązują pracodawców do zapewnienia pracownikom wykonującym swoje obowiązki zdalnie m.in. odpowiednich narzędzi i przeszkolenia technicznego.

    Według NFON i Statista Q („Raport o dobrym samopoczuciu. Praca w domu ‘22”) techno-stres związany z pracą w domu odczuwa niemal 25% Polaków. Aż 11% badanych zrezygnowało z pracy w związku z problemami technicznymi, tzw. hardware techno-stres.

    5 dobrych praktyk w obszarze wideokonferencji, które przygotował Dział Sales Solutions KOMSA Polska, może pomóc rozwiązać część problemów technicznych i organizacyjnych. Jak podkreśla Aurelia Bryłka, Junior Produkt Sales Manager w KOMSA Polska, mogą one być także przydatne w odpowiednim przeszkoleniu pracowników pod kątem pracy zdalnej.

    Według raportu „Praca zdalna po pandemii” Związku Przedsiębiorców i Pracodawców (ZPP) ze stycznia tego roku 80% pracowników wróciło już do trybu stacjonarnego. Jednak faktem jest, że praca zdalna zyskała na znaczeniu i funkcjonuje w wielu firmach częściowo w formule hybrydowej. W niektórych branżach (np. IT) stała się trudnym do zakwestionowania standardem.

    Wideokonferencje są przy tym elementem, który na stałe wpisał się w obraz funkcjonowania większości firm. Zarówno gdy chodzi o komunikację wewnętrzną, jak również o tę biznesową. Dzięki narzędziom, które działają płynnie i umożliwiają elastyczność w przełączaniu między telefonią, połączeniami wideo, przesyłaniem wiadomości i telekonferencjami, organizacje są w stanie osiągnąć wymierne korzyści. Choćby oszczędzać czas i redukować koszty operacyjne. 

    Z drugiej strony wideokonferencje mogą przyczyniać się do pogłębienia tzw. techno-stresu w zespole. Zjawisko to można w skrócie opisać jako napięcie spowodowane obcowaniem non stop z technologiami i wywoływane w związku z tym frustracje. Szczególnie jeśli spotkania online są źle zorganizowane czy prowadzone w oparciu o nieodpowiednio dobrane i skonfigurowane narzędzia.

    Opracowane przez przez ekspertów KOMSA Polska dobre praktyki mogą przyczynić się do redukcji techno-stresu oraz zapewnić lepszej jakości rozmowy wideo w przyszłości. Stanowią także wskazówkę w kontekście zmian Kodeksu Pracy 2023, które zobligują firmy do unormowania pracy zdalnej. Chodzi tu m.in. zarówno o zapewnienie pracownikowi dostępu do odpowiedniego sprzętu, jak i szkoleń oraz pomocy technicznej.

    Dobra praktyka nr 1: Zastanów się, czy wideokonferencja jest konieczna

     Wideokonferencje są bardzo dobrym narzędziem, gdy są używane w pracy zgodnie z celem, dla którego zostały wymyślone. Sprawdzają się przy takich aktywnościach jak burza mózgów czy podczas spotkań, gdzie mają być prezentowane zdalnie przed zespołem np. istotne projekty czy kluczowe etapy prac wdrożeniowych. Ten format jest jednak często nadużywany, co może powodować frustracje w zespole, że w wyniku niepotrzebnych video calli nie zostaje czasu na inne obowiązki.

    Porada eksperta: 

    W przypadku codziennej pracy istnieje wiele przydatnych form komunikowania się i niektóre formaty mogą być znacznie lepsze od wideokonferencji. Szczególnie jeśli chodzi o krótką koordynację zadań między dwiema osobami, np. managerem a specjalistą. Chodzi mi o np. telefoniczne połączenie głosowe czy czat. Mogą to być także umieszczone w chmurze cyfrowe foldery i dokumenty, które można wymieniać i edytować. To zresztą dobre rozwiązania nie tylko dla firm pracujących zdalnie, lecz także stacjonarnie.

    Aurelia Bryłka, Junior Product Sales Manager w KOMSA Polska 

    Dobra praktyka nr 2: Określ zasady korzystania z kamerek i dokonaj przeglądu technicznego

    Kwestię włączenia lub nie kamerki podczas spotkań online najlepiej ustalić przed,
    a najpóźniej na początku wideokonferencji. Niewątpliwym plusem trybu „On” jest przekazywanie i odbieranie komunikatów niewerbalnych czy wzmacnianie relacji. Jednak częstym wyzwaniem są problemy techniczne, które negatywnie wpływają na jakość wideokonferencji. Mowa tu m.in. o „rozjeżdżanie się” głosu i obrazu, efekcie „freeze” czy całkowitym wyrzuceniu uczestnika z rozmowy w trakcie sesji. 

    Porada eksperta:

    W przypadku problemów technicznych z transmisją video, często ich źródłem jest słabe łącze internetowe lub/i niskiej jakości narzędzie do mobilnej współpracy. Np. laptop o niewystarczającej pamięci RAM, źle ustawione lub słabej jakości słuchawki. Dlatego warto zrobić ogólny przegląd dotychczas użytkowanego sprzętu czy rozwiązań sieciowych pod tym kątem. 

    Aurelia Bryłka, Junior Product Sales Manager w KOMSA Polska 

    Dobra praktyka nr 3: Upewnij się, że pracownicy mają dobry dźwięk 

    Autentycznie brzmiący głos online to podstawa przyjemnej i profesjonalnej rozmowy wideo. Często w jej trakcie pojawiają się zakłócenia np. szumy, trzaski, pogłosy. Da się im zapobiec poprzez zapewnienie cichego otoczenia. W „domowym biurze” niekoniecznie jest to możliwe. Nie da się „wyłączyć hałasu” dobiegającego z zewnątrz mieszkania czy odgłosów domowników krzątających się za ścianą.

    Porada eksperta: 

    W głośnym otoczeniu sprawdzają się zestawy słuchawkowe z głośnikami wyposażonymi w funkcję redukcji szumów. Równie ważne jest odpowiednie dopasowanie używanego sprzętu do pracownika, bo żadna głowa nie jest taka sama. Optymalnie byłoby, gdyby pracownicy mogli sami wybierać spośród szeregu modeli. Na przykład, czy będą to słuchawki douszne, nauszne, w wersji Bluetooth lub z kablem USB. Dobrą praktyką jest także jednorazowe szkolenie z prawidłowego ustawienia słuchawki. Na przykład pod kątem tego, aby nie przenosiły się przeszkadzające odgłosy oddechu. Warto także świadomie korzystać z funkcji „mute”. Gdy uczestnicy o tym zapominają, może to wziąć na siebie moderator.

    Aurelia Bryłka, Junior Product Sales Manager w KOMSA Polska 

    Dobra praktyka nr 4: Zadbaj o dobre oświetlenie 

    Częstym problemem w przypadku wideokonferencji jest słabe oświetlenie. Nierzadko zdarza się, że pracownicy są albo „prześwietleni”, albo ukryci w mroku. Wpływa to negatywnie na profesjonalny odbiór spotkania. Mimo że pracownicy mogą mieć nawet taki sam sprzęt, to u jednego uczestnika spotkania online obraz wydaje się blady, rozmyty i bez konturów, u drugiego jest z kolei transmitowany bardzo ostro.

    Porada eksperta: 

    Proste triki dotyczące oświetlenia mogą przynieść zaskakujące efekty. Najlepsze są pośrednie źródła światła. Mowa tu o takich, które nie emitują światła bezpośrednio do otoczenia, lecz za pomocą odbijania lub rozpraszania przez inne obiekty. Przykładem pośredniego źródła światła jest lampa stojąca za ekranem laptopa, oświetlająca pomieszczenie przez odbicie światła od ścian lub sufitu. Za wszelką cenę należy unikać podświetlania sylwetki. Dużą rolę w przypadku jakości obrazu odgrywa także samo ustawienie kamery. Powinna ona znajdować się na wysokości oczu, a odległość do twarzy być mniej więcej na wyciągnięcie ręki. Wówczas efekt będzie więcej niż zadowalający.

    Aurelia Bryłka, Junior Product Sales Manager w KOMSA Polska 

    Dobra praktyka nr 5: Działaj synchronicznie i asynchronicznie

    Uczestnicy wideokonferencji zwykle wiedzą, że większość narzędzi wykorzystywanych do ich prowadzenia ma również opcję czatowania. W formie wiadomości prywatnej albo wysyłając wiadomości widoczne dla wszystkich. W szczególności ta ostatnia opcja jest niedoceniana
    i używana zbyt zachowawczo. Tym bardziej, że można dzięki niej ożywić przebieg spotkania.

    Porada eksperta: 

    Wykorzystanie czatu umożliwia włączenie elementów asynchronicznych do zasadniczo synchronicznej wideokonferencji. Funkcja czatu jest idealna do krótkich komentarzy, głosowaniatak/nie lub odniesień do ważnych informacji. Jest ona również bardzo przydatna do śledzenia kolejności próśb o zabranie głosu, jeśli używane narzędzie nie umożliwia zrobienia tego w sposób symboliczny, np. poprzez wykorzystanie emoji podniesionej ręki.

    Aurelia Bryłka, Junior Product Sales Manager w KOMSA Polska 

    Jak wskazują powyższe dobre praktyki, wideokonferencje mogą zyskać wiele na jakości dzięki wcieleniu w życiu kilku prostych rozwiązań. Rzecz jasna w niektórych przypadkach mogą być niezbędne głębsze zmiany, np. wymiana sprzętu osobistego czy infrastruktury sieciowej. Tym bardziej warto to zrobić, gdyż konferencje wideo na stałe wpisały się w zawodową rzeczywistość. W końca w naszym wspólnym interesie jest dążenie do tego, by spotkania przebiegały na poziomie satysfakcjonującym dla wszystkich uczestników.

  • 5 pytań do Dominika Kaczmarka, CEO Komsa Polska

    5 pytań do Dominika Kaczmarka, CEO Komsa Polska

    [speaker-break time=”1s” strength=”medium”]

    [speaker-say] Bartosz Martyka rozmawia z Dominikiem Kaczmarkiem – CEO Komsa Polska [/speaker-say]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-B”]
    [speaker-mute] Bartosz Martyka: [/speaker-mute]Jakie są obecnie największe wyzwania dla rynku dystrybucji w Polsce?
    [/speaker-voice]
    [speaker-mute] Dominik Kaczmarek, CEO Komsa Polska: [/speaker-mute]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-C”]
    Faktory obecnie dotykające m.in. rynek dystrybucji w Polsce, dotyczą przede wszystkim zjawisk radykalnego wzrostu kosztu pieniądza (~4x YoY), kosztu hr, frachtu. Dodatkowo, spowolnienie dynamiki wzrostu przekłada się na wzrost rotacji towarów oraz widma niepewności w najbliższych okresach, której efekty jest ciężko przewidzieć. Łańcuchy dostaw wracają do normy, odnotowujemy obecnie tylko punktowe problemy w realizacji zamówień, jednakże skala jest wyraźnie mniejsza niż w okresach ostatnich dwóch lat.

    Niniejszy „koktajl” sprawia, że obciążenia kosztowe, operacyjne dystrybutorów wzrastają, co przy bardzo umiarkowanych możliwościach kompensacji (marża, warunki z vendorami, klientami) jednoznacznie wpływa na rentowność biznesu. Adaptacja do zmienności warunków oraz właściwe planowanie przyszłości stanowią obecnie największe wyzwanie.
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-B”]
    Jak na dystrybucję ICT wpływa fakt dynamicznego rozwoju rynku e-commerce w skali międzynarodowej?
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-C”]
    Kanał e-commerce, dodatkowo wzmocniony w okresach lockdownów, jest wyraźnym elementem architektury rynku. Co oczywiście nie zmienia faktu, że jest on podatny na korekty wzrostów względem wcześniejszych okresów. Wygoda dostępu do produktów, zmiana nawyków społecznych oraz coraz to bardziej zautomatyzowane i efektywne modele dostaw oraz zwrotów według mojej oceny w dalszej perspektywie będą wzmacniały trend wzrostu omawianego kanału sprzedaży. Międzynarodowe zasięgi e-commerce mogą stać w sprzeczności z lokalną polityką danych vendorów, także rozwój w tej materii nie jest oczywisty.
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-B”]
    Jakie są kierunki rozwoju dla KOMSA Polska? Jakie są priorytety firmy?
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-C”]
    Celem KOMSA, oprócz dalszego rozwoju spółki pod kątem jej ekspozycji na rynku, w płaszczyźnie klientów oraz dostawców, pozostaje ochrona rentowności. Nasze działania skupiają się na optymalnym doborze mixu kanałów sprzedaży i vendorów. Intencją spółki nie jest bezkrytyczne nastawienie na zyskiwanie udziałów rynkowych, a świadoma alokacja zasobów. W kolejnym roku będziemy kontynuować m.in. budowę kanałów Commercial Resellers i Solutions, inwestując w automatyzację sprzedaży, projekt DaaS. W podejmowanych działaniach chcemy być personalnie obecni w relacjach z klientami i vendorami, zależy nam na utrzymaniu oczekiwanej responsywności zespołów oraz niesieniu faktycznego wsparcia w budowaniu wspólnego sukcesu.
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-B”]
    Jakie znaczenie dla polskiego oddziału KOMSA ma połączenie firmy z Westcoast i rozwój Grupy na rynkach zachodnich?
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-C”]
    Perspektywiczne połączenie KOMSA z Westcoast stworzy nową perspektywę rozwoju grupy, w ramach teatru operacji dystrybucji na rynku europejskim i wzmocnienia kompetencji. Docelowo przełoży się to oczywiście na możliwości wzrostu lokalnego, co w swoim czasie zamierzamy wykorzystać.
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-B”]
    Jak podsumowałby Pan kończący się rok? Czego nauczyły polski biznes wydarzenia i problemy 2022 roku?
    [/speaker-voice]

    [speaker-voice name=”pl-PL-Wavenet-C”]
    Ostatnie trzy lata to prawdziwy rollercoaster. Dodatkowo, w bieżącym roku nakładają się bezprecedensowo, oprócz kontynuacji okresu COVID, problemy wywołane wojną w Ukrainie i efekty prowadzonych przez lata polityk związanych z surowcami. Cała ta mieszanka przekłada się na Polskę w bardzo istotnym stopniu. Żyjemy w czasach niepewności, globalnej improwizacji. Jak pokazały ostatnie trzy lata, jako społeczeństwa międzynarodowe zdaliśmy ten test. Poradziliśmy sobie z okresem lockdownów, radzimy sobie z następstwami wojny. Przebudowujemy doktryny bezpieczeństwa energetycznego i militarnego Państw. Zakres zachodzących zmian w skali lokalnej, europejskiej, globalnej kreuje nową rzeczywistość dla nas wszystkich. Jakie będą jej końcowe efekty? Zobaczymy.

    W okresie 2020-2021 mieliśmy do czynienia z dwucyfrowymi wzrostami, shortage, niską rotacją, rynek był rozgrzany, wpłynęło to rozluźniająco na rynek. W 2022 nastąpiło wyhamowanie, problematyka stokowa wróciła, wzrosły koszty operacyjne, także wzrosła wielopłaszczyznowa presja m.in. w dystrybucji – nastąpiło brutalne „przebudzenie”. Myśląc o nauce płynącej z bieżącego roku, podsumowałbym ją następująco: Musimy być gotowi na zmienność otoczenia, nie zaniechiwać ciągłej optymalizacyjnej kosztowej i procesowej, dynamicznie reagować na napotkane zmienności oraz uważnie planować alokację zasobów w przyszłości.
    [/speaker-voice]

    [speaker-break time=”1s” strength=”medium”]

  • Komsa ogłosiła fuzję z Westcoast

    Komsa ogłosiła fuzję z Westcoast

    KOMSA AG i Westcoast (Holdings) Ltd. chcą nawiązać bliskie strategiczne partnerstwo, aby jeszcze bardziej skorzystać z trendów technologicznych, standardu mobilnego 5G, przetwarzania w chmurze i pracy mobilnej. Z łącznym obrotem przekraczającym 5,5 miliarda euro, KOMSA i Westcoast staną się największym prywatnym partnerem w zakresie sprzedaży, marketingu i serwisu dla globalnych marek z branży technologicznej w Europie. W trakcie fuzji Westcoast przejmie udziały od założycieli KOMSA.

    KOMSA wzmacnia kompetencje IT poprzez fuzję

    Partnerzy detaliczni oraz partnerzy technologiczni skorzystają ze strategicznego partnerstwa dwóch liderów na swoich rynkach. „Głównym motorem jest konwergencja infrastruktury IT i telekomunikacyjnej, która otwiera zupełnie nowe aplikacje i wzrost wydajności dla firm” – wyjaśnia Pierre-Pascal Urbon, dyrektor generalny i dyrektor finansowy KOMSA. Aktualnym przykładem jest integracja oprogramowania do współpracy w chmurze, takiego jak Microsoft Teams do infrastruktur już istniejących na poziomie firmy. „Aby osiągnąć wzrost produktywności, potrzeba odpowiedniego sprzętu, usług oraz profesjonalnego doradztwa. Łącząc się z Westcoast, jesteśmy w stanie wzbogacić naszą wiedzę sektorową w dziedzinie telekomunikacji i IT. Ma to dla nas dużą wartość strategiczną.”

    Ponadto połączenie daje KOMSA dostęp do rynków w Zjednoczonym Królestwie, Irlandii i Francji, na których do tej pory spółka nie była zbyt aktywna. Firma wykorzysta ekspansję regionalną do wzmocnienia relacji biznesowych z partnerami technologicznymi oraz do sprzedaży leasingu i eksploatacji smartfonów (device-as-a-service) na skalę międzynarodową. „KOMSA ma zamiar wykonać największy krok rozwojowy w historii firmy” – podsumowuje Kerstin Grosse, przewodnicząca rady nadzorczej KOMSA.

    Pierre-Pascal Urbon z dodatkową odpowiedzialnością jako prezes połączonego zarządu

    Połączenie nadal podlega zatwierdzeniu przez właściwe organy. Pierwsze zamknięcie planowane jest na styczeń 2023 r. W ramach tego procesu założyciele i właściciele KOMSA ustalą sukcesję firmy: Westcoast stopniowo przejmie ich udziały najpóźniej do 2025 r. Po zamknięciu, Gunnar Grosse i Jürgen Unger przestaną być członkami Rady Nadzorczej, natomiast Kerstin Grosse pozostanie przewodniczącą Rady Nadzorczej. Zarząd KOMSA pozostaje bez zmian, a Pierre-Pascal Urbon po zamknięciu zostanie dodatkowo Prezesem Zarządu Westcoast.

    źródło: Komsa

  • MSI nawiązuje współpracę z Komsa Polska

    MSI nawiązuje współpracę z Komsa Polska

    MSI, jeden ze światowych liderów w produkcji sprzętu komputerowego, stawia kolejny milowy krok na polskim rynku, jeśli chodzi o rozwój kanałów sprzedaży. Nawiązanie współpracy z czołowym dystrybutorem ICT, jakim jest KOMSA Polska, ma zapewnić marce jeszcze lepsze dotarcie do odbiorców z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (SMB). Zawarta umowa obejmuje całą gamę laptopów producenta.

    Nowa współpraca, nowe kanały dystrybucji

    O zawarciu umowy zadecydowała przede wszystkim chęć efektywnego dotarcia przez MSI Polska do klientów B2B. W szczególności z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Ugruntowana pozycja KOMSA Polska w tym obszarze, m.in. dzięki platformie sprzedażowej ekomsa.pl, wg zarządzających marką MSI daje możliwość osiągnięcia pożądanego wzrostu udziałów oraz dodatkowych przychodów.

    – Nie ukrywam, że sektor SMB jest dla nas bardzo perspektywiczny i jeszcze mocniej chcielibyśmy zaznaczyć w nim swoją obecność jako MSI Polska. Rozwój i realizacja tego celu wymaga pozyskania do współpracy dystrybutora o ugruntowanej pozycji wśród klientów i odpowiednich zasobach. KOMSA Polska posiada duże doświadczenie, jeśli chodzi o dystrybucję na rynku małych i średnich przedsiębiorstw, dlatego zdecydowaliśmy się zawrzeć kontrakt obejmujący całe portfolio naszych laptopów. Od gamingowych po specjalistyczne z serii Creator oraz biznesowe z linii Modern, Prestige i Summit. – mówi Mikołaj Flajszer, Sales Manager – Notebook Team w MSI Polska

    Pełne portfolio laptopów dostępne od ręki

    Kontrakt pomiędzy MSI Polska a KOMSA Polska obejmuje szerokie portfolio laptopów z linii gamingowych, które obecnie stanowią ok. 80-85% całej oferty firmy na rodzimym rynku. Dla odbiorców z sektora SMB i integratorów szczególnie interesujące będą jednak modele z rodzin Business & Productivity oraz Content Creation.

    Rozwiązania technologiczne MSI z tej pierwszej rodziny produktów to ukłon w stronę menadżerów i pracowników biurowych, szukających rozwiązań optymalizujących pracę, w tym w trybie home office. W tej drugiej rodzinie znajdują się z kolei laptopy stworzone z myślą o specjalistach z branży architektonicznej, grafiki użytkowej czy inżynierii przemysłowej. Jak deklarują przedstawiciele obu stron, wszystkie modele będą dostępne w dystrybucji KOMSA Polska praktycznie „od ręki”.

    Wagę nowej współpracy i zadowolenie ze świeżo zawartej umowy podkreśla również Radosław Wróblewski, Product Sales Manager w KOMSA Polska, opiekun marki MSI: 

    – Cieszymy się, że tak silna marka jak MSI powierzyła nam do dystrybucji całą swoją gamę produktową, jeśli chodzi o laptopy. Pełna dostępność oferty w połączeniu
    z naszymi kanałami dystrybucji z pewnością pozwolą naszemu partnerowi rozwinąć swoje udziały w interesującym go sektorze SMB. Jest to też dobra wiadomość dla współpracujących z nami resellerów i integratorów, którzy w naszym portfolio od teraz znajdą jeszcze więcej nowoczesnego i wydajnego sprzętu komputerowego najwyższej klasy. W tym laptopy przeznaczone stricte dla klientów B2B.

  • Seria smartfonów Samsung Galaxy S22 dla biznesu już w ofercie KOMSA

    Seria smartfonów Samsung Galaxy S22 dla biznesu już w ofercie KOMSA

    KOMSA, dystrybutor ICT na rodzimym rynku oraz zdobywca nagrody „Odkrycie Roku 2021” Samsung Electronics, wzbogaca ofertę o nową serię Galaxy S22. Stworzona przez koreańską markę linia to obecnie trzy modele – Samsung Galaxy S22, S22+ i S22 Ultra. Ten ostatni, Galaxy S22 Ultra to model długo wyczekiwany przez użytkowników biznesowych. O tym, jak ważna jest to premiera dla przedsiębiorców i integratorów, przekonuje Paweł Sterniuk, Fulfillment Purchasing Manager w KOMSA Polska.

    Samsung Electronics to globalny lider w produkcji smartfonów, należący do tzw. wielkiej trójki. KOMSA Polska, wprowadzając do sprzedaży poprzez platformę ekomsa.pl serię Galaxy S22, wychodzi naprzeciw oczekiwaniom najbardziej wymagających
    i bezkompromisowych klientów biznesowych. Użytkowników, dla których w równym stopniu liczą się wydajność, jak i jakość spod szyldu premium.

    Sercem smartfonów oznaczonych sygnaturą S22 jest nowy procesor Exynos 2200 wykonany w technologii 4 nm. Jak podaje producent, jest to najbardziej wydajny procesor w historii Galaxy. Dzięki niemu smartfony koreańskiej marki działają jeszcze dłużej i płynniej, bez tzw. lagów.

    Smartfony Galaxy S22 oferują także zupełnie nowe standardy, jeśli chodzi o możliwości foto i video. Kinowe wręcz detale zapewniają aparaty wysokiej rozdzielczości z technologią Adaptive Pixel. Dzięki technologii, która w trybie adaptacyjnym łączy sąsiadujące piksele, Galaxy S22, S22+ i S22 Ultra pozwalają na robienie wyraźnych zdjęć również w warunkach nocnych (jaśniejsza niż dotychczas nightografia). Do tego dochodzi ulepszona stabilizacja obrazu. Wirtualne oprowadzania czy prezentacje poprowadzone live zyskują dzięki niej zupełnie nową jakość.

    – Z punktu widzenia komfortu pracy przedsiębiorcy nieoceniony jest również cały ekosystem Galaxy. Smartfony z serii S22 współpracują niezawodnie z innymi produktami Samsung np. tabletami, słuchawkami czy smartwatchami. Do tego użytkownik może zawsze sięgnąć po usługę Samsung DeX, teraz także w wersji bezprzewodowej, dającą możliwość korzystania ze smartfonu jak z komputera – dodaje Paweł Sterniuk, Fulfillment Purchasing Manager w Dziale zakupów KOMSA Polska, odpowiedzialny m.in. za dystrybucję linii produktów IM B2B Samsung.

    W przypadku serii Galaxy S22 nie zapomniano również o estetycznym aspekcie, który idzie
    w parze z wytrzymałością. Wszystko dzięki zastosowaniu Armor Aluminium oraz szkła Gorilla Glass Victus+. Zgodność z normą IP68 sprawia, że smartfony są wodoodporne i pyłoszczelne.

    Szczególną pozycję w przypadku nowej serii zajmuje model Galaxy S22 Ultra. Jego głównym wyróżnikiem jest chowany w obudowie rysik. Rozwiązanie to Samsung zastosował po raz pierwszy, jeśli chodzi o serię Galaxy S. S Pen, bo tak producent nazwał wbudowany rysik, zapewnia bardziej realistyczne wrażenia z pisania. Wszystko dzięki trzykrotnemu przyspieszeniu czasu reakcji, co przekłada się na lepszą współpracę z ekranem. Możliwość sprawnego prowadzenia prezentacji, szybka zamiana odręcznych notatek w cyfrowe dokumenty czy specjalna, intuicyjna aplikacja do rysowania z pewnością znajdą uznanie wszystkich prezesów, menadżerów i projektantów.

    Jak każdy flagowiec z segmentu premium, tak i Galaxy S22 Ultra ma duże zapotrzebowanie
    na energię. Inżynierowie Samsung przygotowali jednak urządzenie na całodniowy tryb pracy dzięki zastosowaniu baterii o pojemności 5000 mAh i zarządzania energią poprzez AI. Wielogodzinne rozmowy, videokonferencje i prezentacje nie stanowią zatem większego wyzwania dla tego modelu. Dodatkowo, istnieje możliwość superszybkiego ładowania 45W . Nagły brak kontaktu ze światem z pewnością nie grozi użytkownikom Galaxy S22 Ultra.

  • Przemysław Kucharzewski dołączył do Komsa Systems Polska

    Przemysław Kucharzewski dołączył do Komsa Systems Polska

    Od stycznia 2018 roku Przemysław Kucharzewski objął stanowisko Enterprise Sales Managera w Komsa Polska Sp. z o.o.

    Przemysław Kucharzewski jest absolwentem Wydziału Informatyki i Zarządzania na Politechnice Wrocławskiej. Swoją karierę zawodową rozpoczął w JTT Computer S.A. w 1995 roku, a ostatnio pełnił rolę Channel Sales Directora w Xopero Software S.A.

    W Komsa Polska Sp. z o.o. Przemysław Kucharzewski będzie odpowiedzialny za działania związane z rozwojem kanału biznesowego – Komsa Systems. Swoje cele będzie realizował głównie poprzez współpracę z integratorami, dostawcami usług, operatorami telekomunikacyjnymi i resellerami.

    Przemysław KucharzewskiBardzo się cieszę, że dołączyłem do Zespołu z nieszablonowym podejściem do rynku. Widzę wielki potencjał w tym kanale biznesu, ze względu na to, że oprócz szerokiego portfolio produktowego, Komsa Systems oferuje wiele usług z wartością dodaną, które przynoszą wymierne korzyści dla Partnerów, jak i klientów końcowych. Mam nadzieję, że moja wiedza i doświadczenie pomogą w dalszym rozwoju tego obszaru. – komentuje Przemysław Kucharzewski

    Komsa Systems jest dystrybutorem rozwiązań telekomunikacyjnych dla przedsiębiorstw. W ramach swojej działalności oferuje szereg usług dodanych. Strategia firmy zakłada wysoką specjalizację oraz skupienie się na rozwiązaniach sieciowych, głosowych i systemach bezpieczeństwa.