Brandsit

Tag: Grupa Asseco

  • Asseco wspiera banki spółdzielcze w obsłudze wniosków antykryzysowych

    Asseco wspiera banki spółdzielcze w obsłudze wniosków antykryzysowych

    Klienci Banków Spółdzielczych, posiadający bankowość internetową w Centrum Usług Internetowych Asseco, mają możliwość składania online wniosków o pomoc w ramach programu Tarcza Finansowa PFR. Funkcjonalność została udostępniona w systemie bankowości elektronicznej 29 kwietnia.

    Asseco tworzy oprogramowanie dla banków spółdzielczych od blisko 30 lat. Są to zarówno kompleksowe rozwiązania informatyczne, jak i specjalistyczne systemy usprawniające pracę banków. Systemy Asseco są wdrażane w modelu on-premise, wykorzystując instalacje lokalne, jak również w chmurze. Banki spółdzielcze posiadają obecnie ponad 200 instalacji systemów Asseco w modelu SaaS.  Tworzenie oprogramowania dla banków należy do kluczowych obszarów działalności Asseco Poland, które w swojej ofercie posiada rozwiązania, odpowiadające na najnowsze trendy w światowej bankowości.

  • Aplikacja Asseco zwiększy bezpieczeństwo pasażerów komunikacji miejskiej

    Aplikacja Asseco zwiększy bezpieczeństwo pasażerów komunikacji miejskiej

    Stworzona przez Asseco Data Systems aplikacja mobilna dla pasażerów ułatwi korzystanie z transportu miejskiego na Śląsku. Rozwiązanie udostępnione przez Górnośląsko-Zagłębiowską Metropolię  umożliwia zakodowanie biletu na karcie za pomocą własnego smartfona. Mobilny ŚKUP pomoże  ograniczyć konieczność bezpośredniej obsługi klienta i przeciwdziałać rozprzestrzenianiu się wirusa COVID-19.

    Z nowego rozwiązania korzystać mogą mieszkańcy 21 gmin aglomeracji katowickiej, w których obowiązuje system Śląskiej Karty Usług Publicznych (ŚKUP).   Aplikacja Pasażera pozwala na dostęp do konta Karty ŚKUP w trybie on-line, a następnie samodzielne odczytywanie danych z karty SKUP wraz z prezentacją zapisanych na niej ulg, biletów (wraz z kodem QR), pieniądza elektronicznego jak i kodowanie na niej zakupionych biletów oraz zasileń e-portmonetki. Dotychczas w tym celu konieczne było udanie się do stacjonarnego Punktu Obsługi Klienta ŚKUP, Automatu Biletowego lub kiosku wyposażonego w terminal ŚKUP.  Jest to możliwe dzięki wykorzystaniu technologii NFC – radiowego standardu komunikacji na krótką odległość. Dzięki takiemu rozwiązaniu smartfon z modułem NFC może pełnić funkcję terminalu ŚKUP, umożliwiającego ściągnięcie danych z systemu centralnego i zapisaniu ich na karcie.

    Aplikacja umożliwia również sprawdzenie rozkładu jazdy, zgłoszenie zaobserwowanej awarii, złożenie wniosku o fakturę VAT, złożenie reklamacji. Rozwiązanie umożliwia również przesłanie zdjęcia informującego o zbyt dużej liczbie pasażerów w danym pojeździe. Zarząd Transportu Metropolitarnego może w takiej sytuacji szybko wdrożyć działania dostosowujące warunki korzystania ze środków komunikacji w obowiązującym stanem epidemicznym.

    Pełna funkcjonalność aplikacji Mobilny ŚKUP została udostępniona dla systemów Android, wkrótce będą mogli z niej korzystać również użytkownicy iOS.

  • Asseco wdrożyło cyfrowy proces podpisywania umów w Echo Investment

    Asseco wdrożyło cyfrowy proces podpisywania umów w Echo Investment

    Spotkanie z doradcą klienta online, spacer po inwestycji odwzorowanej w wirtualnej rzeczywistości, wybór mieszkania, negocjacje zapisów umowy rezerwacyjnej w systemie CRM i na koniec – zdalne podpisanie umowy rezerwacyjnej. W trosce o bezpieczeństwo i komfort klientów, Echo Investment przy współpracy z Asseco Data Systems i Samsung Electronics Polska wprowadził cyfrowe umowy rezerwacyjne podpisywane na urządzeniu mobilnym.

    Umowa rezerwacyjna jest pierwszym formalnym krokiem zakupu mieszkania od dewelopera. Do tej pory wymagał on fizycznego spotkania obu stron transakcji. Dzięki technologii biometrii i wygody urządzeń mobilnych, w Echo Investment będą one podpisywane bez konieczności fizycznego spotkania z przedstawicielem i podpisywania umowy papierowej.  System wykorzystujący technologię biometrii i wszechobecne urządzenia mobilne pozwolił na pełną elektronizację tego procesu.

    To prosty i bezpieczny system, który oszczędza czas, upraszcza formalności, a szczególnie w obecnych czasach ułatwia przeprowadzenie transakcji. Szczegóły umowy są ustalane na zdalnych spotkaniach pomiędzy doradcą, a klientem. Następnie doradca składa w wyznaczonym miejscu podpis biometryczny za pomocą aplikacji Signatus, czyli podpisuje się np. elektronicznym długopisem na ekranie. Takie rozwiązanie zostało świetnie przyjęte przez naszch klientów: kilku z nich skorzystało z tego narzędzia już w pierwszym dniu jego funkcjonowania –  powiedział Dawid Wrona, dyrektor sprzedaży w dziale mieszkaniowym Echo Investment.

    W procesie mobilnej rezerwacji mieszkań, odręczny podpis na dokumentach zastąpiony został podpisem odręcznym utrwalonym elektronicznie, który składany jest przez przedstawiciela Echo na smartfonie lub tablecie. Wydana przez Asseco pieczęć elektroniczna potwierdza, że stroną umowy jest Echo Investment. Klient wyraża zgodę na warunki umowy poprzez dokonanie opłaty rezerwacyjnej.

    Usługa wykorzystuje technologię kwalifikowanego i biometrycznego podpisu elektronicznego. Podpisywanie dokumentów bezpośrednio na smartfonie umożliwia specjalna aplikacja, dzięki której  można złożyć zarówno odręczny e-podpis biometryczny, jak i e-podpis kwalifikowany. Proces jest dodatkowo zabezpieczony kwalifikowaną pieczęcią elektroniczną. To sprawia, że nabywca otrzymuje dokument, który jest skuteczny prawnie – powiedział Artur Miękina, dyrektor sprzedaży projektów kluczowych w Pionie Usług Bezpieczeństwa i Zaufania Asseco Data Systems.

    Aplikacja funkcjonuje w oparciu o dedykowany system CRM.

    Proces funkcjonuje w oparciu o dedykowany system CRM, który jest obsługiwany przy użyciu urządzeń mobilnych. Realizacja usług zapewniona jest za pomocą integracji rozwiązań biometrycznych ze środowiskiem usług zaufania dając nowoczesny sposób ochrony i integralności przetwarzanych informacji – powiedział Tomasz Chomicki, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Samsung Electronics Polska.

    Zdalne umowy rezerwacyjne to kolejny etap cyfryzacji procesu zakupu nieruchomości wprowadzony przez Echo Investment. W 2019 r. deweloper jako pierwszy na rynku wdrożył mobilne odbiory mieszkań, planuje też kolejne procesy.

  • Asseco zinformatyzuje Krajowy Rejestr Zadłużonych

    Asseco zinformatyzuje Krajowy Rejestr Zadłużonych

    Asseco Poland podpisało z Ministerstwem Sprawiedliwości umowę na budowę systemu informatycznego obsługującego Krajowy Rejestr Zadłużonych, który usprawni postępowania restrukturyzacyjne i upadłościowe. Łatwiejszy dostęp do informacji i sprawniejsza komunikacja pomiędzy organami uczestniczącymi w postępowaniach ułatwi zadłużonym podmiotom gospodarczym przeprowadzenie restrukturyzacji i kontynuację działalności.

    Projekt obejmuje budowę, utrzymanie i rozwój Systemu Krajowego Rejestru Zadłużonych. Jego  najważniejszym celem jest pomoc przedsiębiorcom znajdującym się w trudnej sytuacji gospodarczej. Sprawniejsza obsługa procesów administracyjnych pomoże im wdrożyć działania mające na celu uniknięcie likwidacji firmy. Zdecydowana większość elementów postępowania restrukturyzacyjnego  i upadłościowego będzie się odbywała w sposób elektroniczny, w oparciu o cyfrowe formy dokumentów podpisywane elektronicznie. Wszyscy uczestnicy postępowania będą mieli możliwość zdalnego dostęp do informacji i dokumentów związanych z przebiegiem procesu oraz wykonywania działań z niego wynikających. Automatyzacja procesu nie tylko przyspieszy jego przebieg, ale da też możliwość publikowania obowiązkowych ogłoszeń i obwieszczeń w dedykowanym serwisie internetowym, co istotnie obniży  koszty i zwiększy transparentność postępowań.

    Rozwiązanie będzie osadzone w systemie teleinformatycznym Ministerstwa Sprawiedliwości.

    Budowa systemu informatycznego dla Krajowego Rejestru Zadłużonych to kolejny ważny projekt realizowany przez Asseco dla Ministerstwa Sprawiedliwości. Sprawny proces restrukturyzacji będzie kluczowy dla wielu firm, które ze względu na obecną bezprecedensową sytuację, znajdą się w kryzysie – powiedział Sławomir Szmytkowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland.

    Informatyczny system Krajowego Rejestru Zadłużonych będzie wdrożony do listopada 2020 r. Wartość umowy obejmująca również jego 3-letnie utrzymanie to 25,2 mln zł.

  • Asseco Poland przeznaczy 1 mln zł na wsparcie sektora zdrowia

    Asseco Poland przeznaczy 1 mln zł na wsparcie sektora zdrowia

    Podczas konferencji inwestorskiej, na której były omawiane wyniki finansowe za 2019 rok oraz perspektywy rozwoju Asseco, Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland, odniósł się między innymi do działań, podejmowanych przez spółkę w obliczu pandemii koronawirusa.

    „Myśląc o perspektywach rozwoju Asseco w 2020 roku, mam świadomość, że w związku z pandemią wirusa SARS-CoV-2 cały świat znalazł się dziś w sytuacji, której wpływ na gospodarkę jest trudny do oszacowania. Podjęliśmy wszelkie niezbędne kroki, aby zapewnić naszym pracownikom bezpieczne warunki pracy, a klientom – pełną gotowość do ich obsługi i wywiązywania się ze swoich zobowiązań. Opracowujemy też różne scenariusze wydarzeń, tak aby przygotować Asseco do działań w trakcie i po pandemii. W 2020 roku będziemy skupiać się na dalszym podnoszeniu efektywności i upraszczaniu struktury Grupy, kontynuacji rozwoju obszarów kompetencyjnych oraz międzynarodowej ekspansji.

    Nie ulega jednak wątpliwości, że ten rok będzie na wielu poziomach bardzo wymagający. Dlatego Asseco włącza się w działania, mające na celu pomoc w tej trudnej sytuacji, jaką jest epidemia koronawirusa. Koncentrujemy się przy tym na tych obszarach, w których mamy doświadczenie i kompetencje:

    1.      Wierzymy, że bardzo ważna jest odpowiedzialność i zapewnienie ciągłości funkcjonowania naszych klientów – firm oraz instytucji istotnych dla funkcjonowania państwa, systemu finansowego, czy sektora zdrowia. Dlatego, mimo panującej sytuacji epidemiologicznej, nasi pracownicy są w pełni dyspozycyjni na dyżurach, mających na celu zapewnienie sprawnego działania systemów u naszych klientów.

    2.      Realizujemy dodatkowe, bezpłatne działania dla szpitali, mające na celu dostosowanie systemów do potrzeb obsługi pacjentów zagrożonych pandemią. Jesteśmy także stale w kontakcie z Ministerstwem Zdrowia oraz Narodowym Funduszem Zdrowia, realizując działania doraźne, wspomagające walkę z koronawirusem.

    3.      Wpieramy uczelnie wyższe – bezpłatnie udostępniliśmy platformę do prowadzenia zajęć edukacyjnych. „Partnerstwo dla uczelni” – to oferta Asseco, Operatora Chmury Krajowej oraz Googla, mająca na celu udostępnienie na okres 6 miesięcy bezpłatnej infrastruktury i narzędzi do prowadzenia zdalnych zajęć na uczelniach.

    4.      Pracujemy również z Ministerstwem Cyfryzacji nad przyśpieszeniem przepisów umożliwiających wprowadzenie wideoweryfikacji, niezbędnej na przykład do zdalnego uruchamiania podpisu elektronicznego. Takie rozwiązanie umożliwiłoby wielu osobom, zmuszonym dzisiaj do kwarantanny, dalsze funkcjonowanie na odległość i zdalne podpisywanie dokumentów.

    Ponadto, Zarząd Asseco podjął decyzję o przeznaczeniu 1 mln zł na wsparcie sektora zdrowia. Działamy także lokalnie – Podkarpacki Klub Biznesu, którego Asseco jest jednym z założycieli, w ramach przeciwdziałania skutkom pandemii podjął decyzję o finansowym wsparciu sektora medycznego na Podkarpaciu. PKB przeznaczy 300 tys. złotych na ten cel, a Asseco – dołoży do tej kwoty dodatkowe 100 tys. złotych” – podsumowuje Adam Góral.

  • Wyniki finansowe Asseco w 2019 roku

    Wyniki finansowe Asseco w 2019 roku

    Po raz pierwszy w historii przychody Asseco przekroczyły poziom 10 mld zł. Sprzedaż w 2019 roku wzrosła o 14,4%, osiągając 10,7 mld zł, a zysk operacyjny wyniósł 976 mln zł, czyli o 22,5% więcej niż w 2018 roku. Grupa intensywnie rozwijała się na rynkach zagranicznych, gdzie wypracowała 89% sprzedaży. Fundamentem jej działalności pozostaje sprzedaż własnych produktów i usług informatycznych, która w minionym roku wyniosła ponad 8,6 mld zł, co stanowi 81% skonsolidowanych przychodów.

    Przychody Asseco są zdywersyfikowane sektorowo i w 2019 roku rozłożyły się na bankowość i finanse – 38%, przedsiębiorstwa – 38% oraz administrację publiczną – 24%. Grupa jest także zdywersyfikowana geograficznie i prezentuje swoje wyniki w rozbiciu na trzy segmenty: Asseco Poland (rynek polski), Formula Systems (rynek izraelski) oraz Asseco International (pozostałe rynki międzynarodowe).

    2019 rok był dla Asseco bardzo udany – po raz pierwszy wypracowaliśmy 10,7 mld zł skonsolidowanych przychodów i 976 mln zł zysku operacyjnego. Zgodnie z naszą strategią koncentrowaliśmy się na produkcji własnego oprogramowania i świadczeniu usług z nim związanych. Przychody z tego tytuły stanowiły 81% naszej sprzedaży. Rynki zagraniczne reprezentowane przez segment Asseco International i Formula Systems odpowiadały za 89% naszych przychodów. To potwierdza, że realizowana konsekwentnie od lat wizja rozwoju Asseco, skoncentrowana na tworzeniu własnego oprogramowania oraz akwizycjach spółek, zajmujących się jego produkcją, jest właściwym kierunkiem budowy silnej Grupy Asseco i dobrym sposobem na dywersyfikację sektorową oraz geograficzną – powiedział Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland.

    Segment Formula Systems odpowiada za największą część przychodów generowanych przez Asseco. W 2019 roku spółki z Grupy Formula istotnie poprawiły sprzedaż i rentowność, co jest efektem przeprowadzonych akwizycji, a także konsekwentnego rozwoju na rynkach międzynarodowych oraz wykorzystania efektu skali.

    W segmencie Asseco International odnotowano wzrost przychodów i zysku operacyjnego we wszystkich głównych regionach działalności, tj. Europie Centralnej, Europie Południowo-Wschodniej oraz Europie Zachodniej. Motorem wzrostów Asseco Central Europe były nowe kontrakty zawarte z instytucjami sektora publicznego i finansowego w Czechach oraz na Słowacji. Realizując strategię ekonomicznego i organizacyjnego uniezależniania się każdego z segmentów operacyjnych, Grupa Asseco South Eastern Europe osiągnęła bardzo dobre rezultaty zarówno w segmencie rozwiązań dla sektora bankowego, rozwiązań dedykowanych, jak i w obszarze płatności (Payten). Skupione w Asseco Enterprise Solutions spółki specjalizujące się w rozwiązaniach klasy ERP również poprawiły wyniki w ujęciu rok do roku.

    W segmencie Asseco Poland podpisano nowe, długoterminowe umowy z instytucjami publicznymi o wartości kilkuset milionów złotych (m.in. NFZ, ZUS, KRUS, ARiMR). Stale umacniano pozycję na rynku zdrowia, aktywnie uczestnicząc w procesie cyfryzacji polskiej służby zdrowia. W obszarze bankowości i finansów poszerzano portfolio klientów oraz realizowano długoterminowe umowy serwisowe, zapewniające stabilne źródło przychodów z tego sektora.

    Obecnie skonsolidowany portfel zamówień Asseco na 2020 rok na poziomie przychodów wynosi 7,6 mld zł i jest o 22% wyższy w porównaniu do backlogu prezentowanego w marcu 2019 roku.

    Myśląc o perspektywach rozwoju Asseco w 2020 roku, mam świadomość, że w związku z pandemią wirusa SARS-CoV-2 cały świat znalazł się dziś w sytuacji, której wpływ na gospodarkę jest trudny do oszacowania. Podjęliśmy wszelkie niezbędne kroki, aby zapewnić naszym pracownikom bezpieczne warunki pracy, a klientom – pełną gotowość do ich obsługi i wywiązywania się ze swoich zobowiązań. Opracowujemy też różne scenariusze wydarzeń, tak aby przygotować Asseco do działań w trakcie i po pandemii. W 2020 roku będziemy skupiać się na dalszym podnoszeniu efektywności i upraszczaniu struktury Grupy, kontynuacji rozwoju obszarów kompetencyjnych oraz międzynarodowej ekspansji. Nie ulega jednak wątpliwości, że ten rok będzie na wielu poziomach bardzo wymagający – dodał Prezes Góral.

    Asseco Poland konsekwentnie buduje wartość dla akcjonariuszy i dzieli się z nimi zyskiem. W tym roku Zarząd spółki również zarekomendował wypłatę dywidendy.

    Bardzo dobre wyniki finansowe Grupy w 2019 roku pozwoliły nam na zarekomendowanie wypłaty dywidendy i przeznaczenie w tym roku na ten cel 250 mln zł. Asseco od lat dzieli się swoimi zyskami z akcjonariuszami i na wypłatę dywidend przeznaczyło dotychczas 2,2 mld zł – powiedział Adam Góral.

    Zarekomendowana przez Zarząd Asseco Poland kwota dywidendy stanowi równowartość 3,01 zł na jedną akcję i przekłada się na stopę dywidendy w wysokości 5,7% (licząc na 23 marca 2020 roku).

  • Polskie firmy znają e-podpis, ale nie podchodzą systemowo do narzędzi paperless

    Polskie firmy znają e-podpis, ale nie podchodzą systemowo do narzędzi paperless

    Ponad 90% pracowników firm w Polsce ma świadomość, że podpisem elektronicznym można podpisać dokument z taką samą mocą prawną, jaką daje podpis własnoręczny. Jednak na wdrożenie systemów pozwalających na cyfrowe podpisywanie i obieg dokumentów zdecydowała się mniej niż połowa firm – wynika z przygotowanego przez Asseco Data Systems raportu „Biznes w erze paperless. Czy jesteśmy na niego gotowi?” To pierwszy w Polsce raport na tak dużą skalę badający procesy paperless w polskich przedsiębiorstwach.

    Obszarem badania była wiedza, jaką dysponują menedżerowie polskich firm, na temat rozwiązań, które pozwalają na wyeliminowanie papierowej dokumentacji. Sprawdzono również stopień ich wykorzystywania w polskich firmach. Wybrano 7 sektorów, które cechują się koniecznością wielokrotnego podpisywania i wymiany dokumentów w obszarze procesów wewnętrznych oraz pomiędzy firmą, a jej klientami: franczyzowe sieci handlowe, prywatna służba zdrowia, firmy zajmujące się windykacją i zarządzaniem wierzytelnościami, firmy pożyczkowe, deweloperzy oraz dostawcy usług TV. Z uwagi na dużą obecność już wdrożonych usług paperless, pominięto sektor finansowy
    i telekomunikacyjny.

    Czy wiemy do czego służy e-podpis?

    Jak wynika z raportu, w polskich firmach panuje bardzo wysoka świadomość możliwości stosowania podpisu elektronicznego. Blisko 92% respondentów ma świadomość, że wszystkie dokumenty, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne można podpisać cyfrowo, osiągając taki sam skutek prawny jak w przypadku podpisu tradycyjnego. W praktyce jednak firmy nie stosują e-podpisu w obszarach, gdzie regulacje prawne tego nie wymuszają, jak przy kontaktach z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych  oraz Urzędem Skarbowym. Rozwiązania pozwalające podpisywać cyfrowo dokumenty posiada 53% firm. Najczęściej obejmują one tylko wybiórcze procesy, rzadko odnosząc się do ogólnofirmowej polityki eliminacji dokumentów papierowych.

    Motywacja do wdrożenia narzędzi paperless

    Dwa najważniejsze czynniki decydujące o wdrożeniu w firmie rozwiązania paperless to skala problemów, które można rozwiązać za pomocą konkretnego rozwiązania, a także odzwierciedlająca je skala oczekiwanych korzyści. Wśród najczęstszych wyzwań, z jakimi firmy chcą się mierzyć  narzędziami paperless znalazły się: długi czas realizacji kluczowych procedur, wysoki koszt zarządzania dokumentacją papierową oraz niewydolność istniejących w firmie systemów i procesów. Przedstawiciele poszczególnych sektorów deklarowali też, że motywacją do wdrożenia usprawnień jest fakt, że zrobiła to ich konkurencja. Rodzaj wdrażanych rozwiązań uzależniony jest od specyfiki branży. Sieci franczyzowe wprowadzają m.in. platformy zamówień on-line i automatyzują rozliczenia z franczyzobiorcami. Służba zdrowia potrzebuje narzędzi do sprawnego przekazywania dokumentacji medycznej pomiędzy placówkami, a także w kontaktach z pacjentami. Firmy kurierskie wykorzystują podpis cyfrowy w procesie odbioru przesyłek. Elektronicznie podpisywane umowy funkcjonują w branży pożyczkowej, windykacyjnej i wśród dostawców usług telewizyjnych. Badanie pokazało jednocześnie, że tylko 1/3 firm rozumie pojęcie paperless jako wyeliminowanie dokumentacji papierowej na wszystkich etapach procesu biznesowego.

    Każda z branż ma swoją specyfikę i potencjał. Niezależnie od tego każdy z sektorów może wdrożyć narzędzia, które ograniczą papierową dokumentację i przyspieszą realizowane przez siebie procesy – powiedział Artur Miękina, Dyrektor Sprzedaży Projektów Kluczowych w Asseco Data Systems.

    Bariery we wdrażaniu narzędzi paperless

    Z raportu wynika, że polskie firmy nie podchodzą do innowacji systemowo. Aż 84% firm nie zarezerwowało żadnych środków na wdrażanie nowych usprawnień technologicznych.  Tylko 16% badanych respondentów zadeklarowało, że w ich budżetach istnieją zapisy wprost rezerwujące środki na wdrożenie innowacyjnych rozwiązań. Jednocześnie wszystkie badane firmy entuzjastycznie odniosły się do innowacji przyznając, że są one konieczne. Co w takim razie jest realną przeszkodą we wdrażaniu ich na większą skalę? Największe firmy jako problem wskazały nie brak środków na nowe wdrożenia, ale brak odpowiednich kompetencji. W polskich firmach brakuje osób, które mogłyby przeprowadzić estymację kosztów wdrażanych innowacji, oszacować oszczędności, które wygenerują oraz zaplanować cały proces. Pion transformacji cyfrowej funkcjonuje tylko w 3% firm. Najczęściej – w 45% przypadków, to zarząd podejmuje decyzję o wdrożeniu. W co czwartej firmie (24,2 %) odpowiedzialny jest za te obszary dział IT, w 12% jest to pion operacyjny. W 15% badanych przedsiębiorstw nie ma osoby, która mogłaby przejąć odpowiedzialność za proces wdrażania innowacji.

    Czy firmy planują wdrożenie narzędzi paperless?

    W blisko 80% przypadków pozytywne efekty wdrożonych innowacji napędzają kolejne procesy decyzyjne. Firmy, które pozytywnie oceniły efekty dotychczasowych projektów, planują kolejne wdrożenia w przyszłości. 36% firm planuje wdrożenie rozwiązania paperless w ciągu najbliższych dwóch lat. Wśród firm zainteresowanych wyeliminowaniem dokumentacji papierowej 22,7% to firmy, które nie mają wcześniejszych doświadczeń z stosowaniem takich rozwiązań. Stanowią one 8,3% wszystkich badanych firm. Zdecydowana większość firm, która ma takie plany (77,3%) ma już za sobą wcześniejsze wdrożenia narzędzi pozwalających podpisywać dokumenty cyfrowo. Grupa ta stanowi 28% wszystkich badanych firm. Wdrożenia planowane są najczęściej w obszarze wewnętrznych procesów. W dalszej kolejności wskazywano na obsługę płatności oraz umowy z klientami.

    Rośnie potrzeba usprawniania i właściwego zabezpieczania procesów obiegu. Nowoczesne rozwiązania umożliwiają składanie podpisów elektronicznych przy wykorzystaniu urządzeń mobilnych takich jak smartfon, czy tablet. Do tego stopnia usprawnia to istniejące systemy obiegu dokumentów, że ich użytkownicy nie wyobrażają sobie powrotu do wcześniejszych rozwiązań. Patrząc na perspektywę dalszej cyfryzacji rynku i naszego społeczeństwa, jesteśmy przekonani, że podpis elektroniczny będzie kluczowym elementem ekosystemów obiegu dokumentów. – powiedział Tomasz Litarowicz, Dyrektor Pionu Usług Bezpieczeństwa i Zaufania w Asseco Data Systems.

    40% badanych firm nie planuje w perspektywie najbliższych dwóch lat wdrożeń innowacyjnych rozwiązań z zakresu podpisu elektronicznego. Spośród tych firm część (43%) zadeklarowała, że już stosuje rozwiązania pozwalające na elektroniczne podpisywanie dokumentów. Pozostałe 57% czyli 22,8% całej badanej populacji nie stosuje i nie zamierza wdrażać takich rozwiązań w najbliższym czasie.

    Metodologia badania
    Badanie zostało przeprowadzone przy zastosowaniu technik ilościowych i jakościowych. W części ilościowej badanie zostało zrealizowane w oparciu o bazę, obejmującą największe firmy z sektorów wskazanych przez Klienta. Próba badania wyniosła N=300 wywiadów. W części jakościowej wywiady realizowano z liderami każdego sektora. Próba badania wyniosła N=30 wywiadów pogłębionych. Respondentami byli dyrektorzy / zarządzający z poziomu operacyjnego lub specjaliści dedykowani do procesu transformacji cyfrowej. Badanie zrealizowano w styczniu i lutym 2020r.
  • Asseco stworzyło system IT do prowadzenia rejestru akcjonariuszy

    Asseco stworzyło system IT do prowadzenia rejestru akcjonariuszy

    Do końca czerwca niepubliczne spółki akcyjne i komandytowe muszą wybrać podmiot do prowadzenia elektronicznego rejestru akcjonariuszy. Będą mogły to robić tylko podmioty uprawnione do prowadzenia działalności maklerskiej, takie jak biura i domy maklerskie. Asseco Poland stworzyło PROMAK RA – system IT, który pozwoli im na obsłużenie nowych klientów. Rozwiązanie Asseco jest zintegrowane z Platformą Blockchain dla Rynku Kapitałowego udostępnioną przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych (KDPW).

    Obowiązkowa dematerializacja akcji firm niepublicznych będzie dotyczyła wszystkich spółek akcyjnych oraz komandytowo-akcyjnych, niezależnie od liczby akcjonariuszy. W Polsce funkcjonuje ok. 14 tys. takich podmiotów. Akcje tych firm wydane w formie papierowego dokumentu utracą ważność w 2021 r. Spółki będą musiały mieć elektroniczny rejestr akcjonariuszy, prowadzony przez uprawniony do tego podmiot, np.  dom maklerski. Celem zmian jest zwiększenie przejrzystości oraz efektywności wymiany informacji w sprawach podatkowych zgodnie ze standardami Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju.

    Wprowadzone zmiany oznaczają nowy obszar działalności dla biur maklerskich. Z myślą o przystosowaniu ich do nowych obowiązków Asseco Poland stworzyło PROMAK RA – system informatyczny, umożliwiający prowadzenie rejestru akcjonariuszy. Pozwala on na elektroniczną formę wszystkich czynności maklerskich związanych z rejestrem akcjonariuszy (rejestr umów, emisji, przemieszczeń, zastawów akcji, świadectw rejestrowych), jak również obsługę praw wynikających z akcji, łącznie z dywidendą. Do końca czerwca 2020 r. spółki muszą wybrać podmiot, z którym zawrą umowę o prowadzenie e-rejestru.

    Prowadzenie elektronicznego rejestru jest niemożliwe bez stworzonego specjalnie na takie potrzeby systemu IT. Z rynkiem kapitałowym Asseco współpracuje od wielu lat, dlatego z myślą o nowych obowiązkach biur maklerskich stworzyliśmy PROMAK RA, który pozwoli im zaoferować te usługi na najwyższym poziomie technologii i bezpieczeństwa – powiedział Artur Trunowicz, Dyrektor Pionu Rynków Kapitałowych, Asseco Poland.

    PROMAK RA może być wdrożony zarówno w systemie istniejącej infrastruktury instytucji finansowej, jak też uruchomiony w chmurowej formule SaaS. Pozwala to na łatwe i szybkie uruchomienie rozwiązania bez konieczności angażowania wewnętrznych zasobów IT. System Asseco jest zintegrowany z Platformą Blockchain dla Rynku Kapitałowego stworzoną przez KDPW.

    Ideą Platformy Blockchain dla Rynku Kapitałowego jest udostępnienie wszystkim jej uczestnikom infrastruktury do współtworzenia jednolitego, bezpiecznego i zaufanego ekosystemu współpracy. Jest to rozwiązanie otwarte, które dedykujemy współpracy w obszarze innowacyjnych usług posttransakcyjnych – powiedział Sławomir Panasiuk, Wiceprezes Zarządu KDPW.

    Celem przyświecającym KDPW przy tworzeniu koncepcji Platformy, była minimalizacja kosztów związanych z tworzeniem usług w modelu rozproszonym. Pozwala to na tworzenie konkretnych rozwiązań bez potrzeby ponoszenia powielanych nakładów na tworzenie sieci oraz opracowywanie procesów jej utrzymania. Platforma obniża także próg wejścia w obszar technologii blockchain oraz pozwala szeroko wykorzystywać potencjał ekosystemu stworzonego przez instytucje rynku kapitałowego. Platforma została uruchomiona w połowie 2019 r. Pierwszą dostępną na niej usługą jest eVoting, który digitalizuje proces głosowania na walnych zgromadzeniach spółek.

  • Sektor energetyczny na celowniku hakerów

    Sektor energetyczny na celowniku hakerów

    Raport firmy Symantec wskazuje, że aż 16 proc. wszystkich ataków hakerskich nakierowanych jest na sektor energetyczny, czyniąc go jednym z najbardziej zagrożonych segmentów gospodarki zaraz po administracji publicznej. Cyberatak na obiekty infrastruktury energetycznej może mieć katastrofalne skutki nie tylko dla mienia, zdrowia i życia pracowników, ale także dla środowiska, całej gospodarki, czy nawet funkcjonowania państwa i bezpieczeństwa narodowego. Dlatego niezbędne jest stworzenie unijnej strategii cyberbezpieczeństwa dla sektora energetycznego, standaryzacja procesów, a także wprowadzenie mechanizmu ułatwiającego wymianę informacji o zagrożeniach i dobrych praktykach. Stolicą rozmów o cyberbezpieczeństwie sektora energetycznego stały się Katowice.

    Komisja Europejska już w 2017 roku rozpoczęła konsultacje dot. polityk i procedur związanych z cyberbezpieczeństwem w sektorze energetycznym, a w kwietniu br. opublikowane zostały zalecenia, które powinny zostać wdrożone do narodowych strategii cyberbezpieczeństwa do kwietnia 2020 r. Stephan Lechner, dyrektor DG ENER w Komisji Europejskiej podczas tegorocznej edycji Europejskiego Forum Cyberbezpieczeństwa – CYBERSEC 2019 przedstawił zarówno rekomendacje KE, jak i perspektywę kolejnych kroków, które planuje w tym zakresie podjąć Komisja w nadchodzącej nowej kadencji. Wspomniany dokument wymienia rekomendacje dot. wdrożenia przez operatorów sieci energetycznych i dostawców technologii odpowiednich środków w zakresie gotowości w stosunku do wymogów czasu rzeczywistego, efektów kaskadowych oraz integracji starszej technologii z najnowocześniejszymi urządzeniami inteligentnymi. Podkreślił on, że sektor energetyczny czeka w tym zakresie prawdziwa rewolucja.

    Wciąż nie istnieje wspólny katalog wymagań dla dostawców na poziomie krajowym lub unijnym. Zalecenia stanowią punkt odniesienia, do którego można odwołać się przede wszystkim w zakresie usług kluczowych, podczas zarządzania ryzykami i niektórymi wymaganiami dla dostawców. Są one kolejnym dokumentem, w którym podkreślono wagę współpracy i wymiany informacji na wypadek sytuacji kryzysowych – komentuje Filip Grzegorczyk, Prezes Zarządu TAURON Polska Energia S.A.

    Także eksperci niezależnych think-tanków podkreślają konieczność budowania kultury cyberbezpieczeństwa w sektorze energetycznym, w oparciu o holistyczne podejście, uwzględniające zarówno aspekty techniczne, operacyjne, jaki i strategiczne. W raporcie Instytutu Kościuszki pt. „Cyberbezpieczeństwo polskiego przemysłu. Sektor energetyczny” autorzy podkreślają szczególną rolę budowania kompetencji i wyspecjalizowanych Zespołów Reagowania na Incydenty Bezpieczeństwa Komputerowego (CERT/CSIRT), w skład których wchodzić powinni eksperci z  dziedziny bezpieczeństwa z uwzględnieniem wielu obszarów specjalizacji np. informatyki śledczej, inżynierii wstecznej oraz bezpieczeństwa automatyki przemysłowej. Według autorów niezbędne jest umiejętne zarządzanie ryzykiem w cyberprzestrzeni, a także regularne audyty oraz systematyczne szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowniczej wszystkich szczebli, które przyczynią się do podniesienia ogólnego poziomu świadomości cyberzagrożeń.

    Huby i centra operacji bezpieczeństwa

    W  celu efektywnego przeciwdziałania cyberatakom, autorzy raportu zalecają również budowę centrów operacji bezpieczeństwa (SOC, Security Operations Center), wykorzystujących innowacyjne technologie, m.in. sztuczną inteligencję umożliwiającą „wirtualną analizę” incydentów. Centra operacji bezpieczeństwa nowej generacji zakładają odejście od modelu bazującego na alertach bezpieczeństwa (alert-driven approach) na rzecz modelu opartego na analizie predyktywnej zagrożeń (predictive intelligence-driven approach to cybersecurity). Jednocześnie ze względu na fakt, że ekosystem cyberbezpieczeństwa jest rozdrobniony i zdominowany przez małe i średnie przedsiębiorstwa oraz startupy, zalecane jest tworzenie hubów cyberbezpieczeństwa angażujących wszystkie te podmioty. Takie działanie mogłoby wymusić konsolidację rynku produktów i usług sektora cyberbezpieczeństwa, szczególnie w kontekście szans, jakie zamówienia publiczne i prywatne w Unii Europejskiej przynoszą europejskim dostawcom.

    Obecnie na rynku funkcjonuje wielu dostawców rozwiązań cyberbezpieczeństwa, o czym świadczy ogromne powodzenie targów CYBERSEC EXPO, podczas których swoje produkty i usługi zaprezentowało ponad 50 wystawców, wśród których znaleźli się zarówno liderzy rynku IT, w tym Microsoft, Cisco, Samsung, BAE Systems, Asseco, Exatel, jak i startupy i scaleupy, m.in. Nethone. Warto jednak zwrócić uwagę, że w biznesie zauważalny jest trend polegający na odchodzeniu od rozwiązań punktowych na rzecz ich konsolidacji. Według badania Cisco „2019 CISO Benchmark Study”, 63 proc. organizacji korzysta z usług 10 lub mniej dostawców, co oznacza wzrost o 9 p.p. względem roku 2017. Dlatego tak ważne jest, aby mniejsi gracze łączyli siły, co pozwoli im m.in. tworzyć lepsze oferty na potrzeby zamówień publicznych – podkreśla Robert Siudak, Dyrektor ds. współpracy i realizacji projektów w Instytucie Kościuszki.

    Współpraca polskiego sektora energetycznego

    Współpraca CERTów polskich podmiotów energetycznych, w tym PSE i Grupy ENERGA, podjęta została w 2017 r. Trwają dalsze próby konsolidacji oraz działania mające na celu zwiększenie liczby zespołów funkcjonujących w ramach takiej wspólnej platformy wymiany informacji jak i działania na rzecz współpracy w sektorze energetycznym w wymiarze międzynarodowym. Współpraca sektorowa może pomóc w realizacji zadań określonych ustawą o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa przez tzw. operatorów usług kluczowych, wśród których wymienia się m.in. podmioty z branży energetycznej, ale także transportowej, telekomunikacyjnej, bankowej oraz medycznej.

    Wartym podkreślenia są także nowe wyzwania z obszaru cyberbezpieczeństwa związane z wykorzystaniem Internetu rzeczy (IoT) przy budowie nowych usług, m.in. inteligentnej energetyki domowej, Smart City czy Smart Grid. Istotność nowych wyzwań podkreślał również Raport grupy roboczej do spraw Internetu Rzeczy przy ministrze. W dokumencie podkreślono, że IoT bez cyberbezpieczeństwa stanowi większe zagrożenie dla państwa niż rezygnacja z użycia IoT. W Grupie TAURON przykładem takiego odpowiedzialnego wdrożenia nowoczesnych technologii jest implementacja inteligentnej infrastruktury pomiarowej z Projektem AMIplus Smart City Wrocław na czele, gdzie skorzystaliśmy najlepszych praktyk. Szczegóły zostały przedstawione w publikacji Cyberbezpieczeństwo polskiego przemysłu – podsumował Filip Grzegorczyk.

    Patronami medialnymi V Europejskiego Forum Cyberbezpieczeństwa – CYBERSEC 2019 byli: BiznesAlert.pl, Computerworld, CyberDefence24.pl, Defence24.pl, DLP Expert, Do Rzeczy, EURACTIV, Forsal.pl, GazetaPrawna.pl, ISBnews, IT Reseller, ITwiz, Manager Magazine, PAP, Polska Zbrojna, Polskie Radio Katowice, Radio Silesia, Sieci, Sztucznainteligencja.org.pl, TVP3 Katowice, TVS, wGospodarce.pl, Wirtualna Polska, wPolsce.pl, Wprost.
  • Program WAPRO JPK – przygotuj Jednolity Plik Kontrolny jeszcze łatwiej

    Program WAPRO JPK – przygotuj Jednolity Plik Kontrolny jeszcze łatwiej

    Przygotowywanie Jednolitego Pliku Kontrolnego w firmie nie musi zajmować dużo czasu. Wybierz odpowiednie oprogramowanie WAPRO JPK.

    Przedsiębiorcy muszą obecnie przygotowywać JPK, czyli tak zwany Jednolity Plik Kontrolny. To dodatkowy obowiązek do spełnienia, niemniej jednak jego realizacja wcale nie musi być skomplikowana. Wystarczy nowoczesne oprogramowanie jak WAPRO JPK, aby sprawozdawczość w tym zakresie nie była już problemem.

    Jednolity Plik Kontrolny – co to jest?

    Pod pojęciem takim jak Jednolity Plik Kontrolny, w skrócie JPK, znajduje się odpowiedni dokument, który przygotowywany jest w celu łatwiejszego rozliczania i kontrolowania płaconych przez przedsiębiorców podatków.

    Przedsiębiorcy zobowiązani są do przygotowywania JPK Ustawą z 10 września 2015 r. o zmianie ustawy Ordynacja podatkowa. Aktualnie obowiązek ten dotyczy wszystkich firm prowadzących działalność.

    JPK został wprowadzony po to, aby organy podatkowe mogły jeszcze łatwiej kontrolować prawidłowość rozliczeń podatków przez przedsiębiorców. Poprzez ten właśnie dokument mogą one szybko rozpoznać nieprawidłowości widoczne w rozliczeniach, a tym samym zapobiegać wyłudzeniom podatku czy też unikaniu jego płacenia.

    Warto także zaznaczyć, że Jednolity Plik Kontrolny posiada także plusy dla samych przedsiębiorców – dzięki niemu mogą oni łatwiej gromadzić i sprawdzać swoją dokumentację podatkową i skrócić czas ewentualnych kontroli skarbowych.

    W skład Jednolitego Pliku Kontrolnego wchodzi szereg informacji, wśród których znajdują się:

    • JPK_EWP – informacje z ewidencji przychodów
    • JPK_FA – informacje o fakturach VAT
    • JPK_KR – informacje z ksiąg rachunkowych
    • JPK_MAG – informacje magazynowe
    • JPK_PKPIR – informacje z KPiR – podatkowej księgi przychodów i rozchodów
    • JPK_SF – elektroniczne sprawozdania finansowe
    • JPK_VAT – informacje z ewidencji zakupu i sprzedaży VAT
    • JPK_WB – informacje z wyciągów bankowych

    Z dniem 1 stycznia 2020 roku obecne pliki JPK_VAT i deklaracja VAT zostaną zastąpione jednym plikiem JPK_VDEK.

    Przedsiębiorcy są zobowiązani do comiesięcznego przesyłania do organów podatkowych pliku dotyczącego ewidencji zakupów i sprzedaży VAT. Dodatkowo, na żądanie muszą także dostarczać inne pliki z powyższej listy.

    Jak przygotowuje się JPK – Jednolity Plik Kontrolny?

    Jednolity Plik Kontrolny nie jest skomplikowany w przygotowaniu, gdy wykorzysta się do tego celu odpowiednie oprogramowanie. Jednym z najpopularniejszych narzędzi jest program WAPRO JPK, który dostarczany jest przez firmę Asseco – producenta oprogramowania dla biznesu WAPRO ERP.

    WAPRO JPK jest modułem wchodzącym w skład oprogramowania WAPRO ERP, którego celem jest łatwiejsze przygotowywanie oraz przesyłanie Jednolitego Pliku Kontrolnego. Program tworzy pliki zgodnie ze schematem JPK, automatycznie importując i eksportując dane, dzięki czemu oszczędza czas pracowników. Dodatkowo, pozwala na weryfikację danych przed przekazaniem ich do organów podatkowych, a także ułatwia ich przechowywanie.

    Moduł WAPRO JPK wykorzystuje dane z:

    • ewidencji faktur VAT
    • ewidencji obrotu magazynowego
    • ewidencji przychodów
    • ewidencji VAT
    • ksiąg rachunkowych
    • podatkowych ksiąg przychodów i rozchodów
    • wyciągów bankowych

    Warto przy tym wskazać, że oprogramowanie działa zarówno stacjonarnie, jak również on-line. Umożliwia także pracę wielu użytkowników przez nadanie im odpowiednich uprawnień.

    Jak zacząć korzystać z oprogramowania WAPRO w swojej firmie?

    Aby firma mogła zacząć korzystać z modułu WAPRO JPK przeznaczonego do rozliczania Jednolitego Pliku Kontrolnego, musi wdrożyć oprogramowanie WAPRO ERP, które przeznaczone jest do zarządzania firmą. W jego skład wchodzą między innymi takie moduły jak WAPRO Mag, WAPRO Fakir, WAPRO Kaper lub też WARPO Fakturka do obsługi sprzedaży i magazynu, wystawiania faktur i prowadzenia ksiąg podatkowych.

    Wdrożenie oprogramowania warto powierzyć ekspertom w tej dziedzinie. Takie usługi oferuje także firma IT Center z Warszawy, która specjalizuje się w obsłudze informatycznej przedsiębiorstw, głównie z sektora MŚP.

    Więcej informacji związanych z wdrożeniem oprogramowania WAPRO ERP można znaleźć na stronie internetowej firmy: https://waproprogramy.pl/produkt/wapro-jpk/.

  • Podsumowanie jubileuszowego XXV Forum Teleinformatyki

    Podsumowanie jubileuszowego XXV Forum Teleinformatyki

    W zamykającym obrady kotle dyskusyjnym stwierdzono m.in., że tworzenie w administracji publicznej strategii związanych z rozwojem technologii ma przede wszystkim służyć kreowaniu rozwoju gospodarczego, a nie tylko zwiększaniu sprawności działania państwa i wygody obywateli. Elementami tego rozwoju są globalne rozwiązania, wykorzystujące m.in. nowe sieci i usługi telekomunikacyjne 5G, Internet rzeczy (IoT), sztuczną inteligencję (AI), chmury obliczeniowe, analizę danych (Data Science, Big Data). Mamy w tym zakresie potencjał intelektualny i bardzo dobrze wykształcone kadry oraz sprawnie działające zespoły i firmy, a także uznane przez świat osiągnięcia komercyjne nie tylko w tworzeniu gier.

    W rekordowym, jubileuszowym Forum uczestniczyło ponad 500 specjalistów z administracji publicznej, środowiska akademickiego, sektora teleinformatycznego, ubezpieczeniowego, bankowego, stowarzyszeń społecznych i izb gospodarczych.

    Pierwsza sesja składała się z prezentacji trzech polskich instytucji, obchodzących w tym roku jubileusze 100-lecia (PKO Bank Polski, Główny Urząd Miar) i 85-lecia (Zakład Ubezpieczeń Społecznych) swojej działalności. Piotr Krawczyk, Dyrektor Pionu Rozwoju i Utrzymania Aplikacji PKO Banku Polskiego, omawiał kierunki rozwoju technicznego banku, jego transformacji w instytucję technologiczną z licencją bankową. Prezentował wykorzystanie m.in. takich rozwiązań jak: AI, Big Data, Aglie, Robotic Process Automation w tworzeniu zintegrowanych usług nie tylko bankowych.

    Prof. dr hab. Gertruda Uścińska, Prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych mówiła o kulisach realizacji reformy e-Państwa z perspektywy projektów ZUS – e-składka, e-ZLA, e-akta i EESSI   (Electronic Exchange of Social Security Information), o uproszczeniu wielu działań oraz oszczędnościach, wynikających m.in. ze zmniejszenia liczby błędów. Miarą sukcesu elektronicznych zwolnień jest fakt, że w sierpniu 2019 r. zwolnienia papierowe stanowiły zaledwie 0,01% wszystkich wystawionych. E-akta, czyli elektronizacja dokumentacji pracowniczej w przedsiębiorstwach, znakomicie upraszcza obowiązki archiwizacyjne firm – skracając je z 50 do 10 lat i zwiększając jednocześnie bezpieczeństwo pracowników.

    Ewa Dyner-Jelonkiewicz, ekspertka Głównego Urzędu Miar, prezentowała działania Urzędu, uzmysławiając znaczenie GUM w zapewnieniu bezpieczeństwa i odpowiedniej jakości życia oraz zrównoważonego rozwoju gospodarki. Jako przykład znaczenia precyzyjnych pomiarów, wspomniano urządzenia do mierzenia poziomu cukru we krwi czy radary policyjne, które rozkalibrowują się po kilkuletniej eksploatacji.

    Druga sesja, poświęcona infrastrukturze informacyjnej państwa, składała się z czterech bloków: PKO Banku Polskiego, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Głównego Urzędu Miar oraz Ministerstwa Finansów. Przedstawiciele wymienionych instytucji prezentowali najciekawsze – zrealizowane lub będące w toku – projekty informatyczne. Wprowadzenie do tej sesji wygłosił Gość specjalny, dr Wojciech R. Wiewiórowski, Europejski Inspektor Ochrony Danych. W swoim wystąpieniu zwrócił uwagę na bardzo istotne kwestie prawne – różnice, jakie w kwestii gromadzenia i przetwarzania informacji o obywatelach, występują między instytucjami administracji publicznej a firmami komercyjnymi. Zgodnie z  art. 7 Konstytucji RP „Organy władzy publicznej działają na podstawie i w granicach prawa”. Pamiętać o tym powinni szczególnie tworzący usługi profilujące obywateli, prowadzące do powstania profili obywateli, które będą musiały być udostępniane w postępowaniach prowadzonych przez służby i sądy. Partnerem sesji był PKO Bank Polski.

    Sesja trzecia, której patronował Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny, skoncentrowana była na zaawansowanych narzędziach i procesach analizy danych, wspomagających tworzenie nowych i usprawnianie istniejących usług ubezpieczeniowych. Prezentację wprowadzającą do sesji wygłosił dr Andrzej Parafian z UFG, a następnie firmy: Aspartus, Cloudware, DahliaMatic i Sapiens przedstawiły swoje rozwiązania informatyczne dedykowane dla sektora ubezpieczeniowego.

    W sesji czwartej pt. „Wspólna infrastruktura państwa – architektura, bezpieczeństwo, interoperacyjność, technologie” swoje propozycje koncepcyjne i technologiczne dla administracji publicznej przedstawili specjaliści z: AODC, Asseco Poland, Atende Software, EUVIC, Evercom, IBM Polska, Microsoft, NASK Państwowy Instytut Badawczy, PURE Storage, SAS Institute, Schneider Electric i T-Mobile Polska. Partnerem sesji była firma EUVIC.

    Sesja piąta, zorganizowana przez Sektorową Radę ds. Kompetencji – Informatyka, poświęcona była przedstawieniu wpływów takich trendów jak: Cyberbezpieczeństwo, Przemysł 4.0, AI, UX, Blockchain, IoT, Big Data na potrzeby kompetencyjne przedsiębiorstw.

    Szósta sesja – Forum Młodych Mistrzów, to przedsięwzięcie skierowane do studentów i doktorantów. Projekt realizowany jest z Narodowym Bankiem Polskim w ramach programu edukacji ekonomicznej oraz przy wsparciu partnerów. Sesja była dofinansowana ze środków Narodowego Banku Polskiego. Wykład pt. „Jak wdrażać innowacje”, który stanowił wprowadzenie do sesji, wygłosił Paweł Pisarczyk – Prezes Atende Software. Następnie Jury konkursowe wysłuchało i oceniło 16 niezmiernie ciekawych, finałowych prezentacji indywidualnych i zespołowych, przyznając prestiżowe nagrody: Rady Programowej Forum i Oddziału Mazowieckiego PTI, Ministra Cyfryzacji, Narodowego Banku Polskiego, Prezesa Polskiego Towarzystwa Informatycznego, Fundacji na rzecz Rozwoju Informatyki, NASK Państwowego Instytutu Badawczego, Atende Software, T-Mobile Polska, Samsung Electronics Polska, Exatel i Przewodniczącego Jury Konkursowego. Wręczenie nagród nastąpi tradycyjnie już w późniejszym terminie na uroczystym spotkaniu w Ministerstwie Cyfryzacji.

    Partnerami sesji i Konkursu Młodych Mistrzów byli: Atende Software, NASK Państwowy Instytut Badawczy, Samsung Electronics Polska i T-Mobile Polska. Partnerem Konkursu Młodych Mistrzów był Exatel.

    Sesja siódma – Forum Nowych Idei – poświęcona była upowszechnianiu chmury obliczeniowej w Polsce. Na świecie ponad 80% przedsiębiorstw wdraża strategie wykorzystania chmury obliczeniowej w swoich  krytycznych aplikacjach. Według GUS w Polsce model ten wykorzystuje zaledwie 10% przedsiębiorstw. Jak i dlaczego warto temu przeciwdziałać debatowali eksperci, reprezentujący platformy chmurowe i ich klientów. Prezentacje wprowadzające do dyskusji wygłosili przedstawiciele firm Bonair i Intel. W panelu dyskutowali: Piotr Beńke (IBM Polska), Radosław Świerczyński (Operator Chmury Krajowej), Daniel Olejniczak (Bonair), Przemysław Papużyński (Intel), Bartosz Stebnicki (Microsoft).

    Ósma sesja – Złote usługi i praktyki do wzięcia pod patronatem Adama Struzika, Marszałka Województwa Mazowieckiego i Bohdana Paszkowskiego, Wojewody Podlaskiego, poświęcona była praktycznym aspektom cyfryzacji administracji samorządowej, ze szczególnym uwzględnieniem systemów elektronicznego zarządzania dokumentacją w organizacji, czyli EZD. Omawiano m.in.: zasady udostępniania systemu EZD RP, elektronizację zamówień publicznych, audyt systemów IT w JST, czy kontrolę w urzędzie prowadzącym sprawy w postaci elektronicznej.

    Sesja dziewiąta, zorganizowana z inspiracji i pod Honorowym Patronatem GUGiK, poświęcona była wieloaspektowym problemom informacji przestrzennych. Prelegenci – m.in. dr hab. inż. Waldemar Izdebski, Główny Geodeta Kraju, przedstawili zarówno zadania i stopień wykorzystania funkcjonujących w tej dziedzinie rozwiązań informatycznych, jak i perspektywę ich rozwoju do 2025 roku. Przedstawiono Geoportal.gov.pl jako narzędzie do prezentacji i popularyzacji informacji przestrzennych.

    Forum zakończył tradycyjnie Kocioł Dyskusyjny z tematem wiodącym „Krajowe strategie technologiczne a potencjał przemysłu teleinformatycznego”. Wprowadzeniem do dyskusji były dwie prezentacje: „Udział przemysłu teleinformatycznego w realizacji krajowych strategii technologicznych – możliwości i propozycje” dra inż. Andrzeja Dulki, Prezesa Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji oraz „Systemy  wspomagania  państwowej służby hydrogeologicznej i administracji geologicznej z wykorzystaniem technologii SOA i GIS” Piotra Gałkowskiego, Koordynatora Projektów IT w Państwowym Instytucie Geologicznym – Państwowym Instytucie Badawczym. W gronie panelistów wystąpili (w kolejności alfabetycznej): dr  inż.  Andrzej  Dulka (Prezes  PIIT),  Tomasz Jaworski (Microsoft), Przemysław  Koch  (Pełnomocnik Ministra Finansów ds. Informatyzacji), Robert Kroplewski (Pełnomocnik Ministra Cyfryzacji ds. społeczeństwa informacyjnego), Adam Marciniak (Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego), Anna Trzecińska (Wiceprezes Narodowego Banku Polskiego). Dyskusję panelową moderował Borys Stokalski – członek Rady Programowej Forum.

    Nagroda „Złotego Herolda”, wręczana na Forum, przyznawana jest przez Radę Programową Forum  za upowszechnianie przesłania Forum: „Budowa nowoczesnego państwa opartego na powszechnym wykorzystaniu technologii teleinformatycznych nie jest celem antagonistycznym dla nikogo”.

    Tegorocznymi Laureatami nagrody „Złoty Herold I stopnia” zostali: Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Finansów, Narodowy Bank Polski, Zakład Ubezpieczeń Społecznych oraz Małgorzata Ślepowrońska i prof. dr hab. Jan Madey. Nagrodę „Złoty Herold II stopnia” otrzymali: Evercom, Główny Urząd Miar, IBM Polska, Microsoft, NASK Państwowy Instytut Badawczy, Polskie Towarzystwo Informatyczne. Z okazji 25-lecia Forum uhonorowano zasłużonych, byłych członków Rady Programowej Forum, plakietą „Złoty Herold – wyróżnienie specjalne”. W gronie tym znaleźli się: Janina Derwiszyńska, Tomasz Domżał, Krzysztof Imiełowski i Waldemar Sielski.

    Po raz osiemnasty na Forum wręczono Nagrodę im. Marka Cara, jednego z pomysłodawców Forum Teleinformatyki. Nagroda przyznawana jest za wybitne osiągnięcia w tworzeniu warunków dla rozwoju społeczeństwa informacyjnego. Laureatami zostali: dr hab. Beata Czarnacka-Chrobot, prof. SGH i Paweł Pisarczyk, Prezes Zarządu i główny projektant Atende Software.

    Tradycyjnie już wręczono Nagrodę za najlepszą prezentację firmową na poprzednim Forum. Laureatem został Paweł Nogowicz, Prezes Evercom. Fundatorem nagrody był Państwowy Instytut Geologiczny – Państwowy Instytut Badawczy.

    Z okazji jubileuszu Forum została wręczona Nagroda „Złota Książka XXV-lecia Forum Teleinformatyki”, którą otrzymała dr hab. Grażyna Szpor, prof. UKSW za opracowaną pod jej kierunkiem autorskim i naukowym wielotomową monografię: „Jawność i jej ograniczenia” Wydawnictwo C.H. Beck. Partnerem Nagrody była firma Samsung Electronics Polska.

    Forum Teleinformatyki jest jedną z najbardziej cenionych, a zarazem najstarszych i największych imprez branży teleinformatycznej. Od 25 lat Forum porusza najbardziej aktualne tematy związane z efektywnym wykorzystaniem szeroko pojętej teleinformatyki w zarządzaniu państwem, w tym w usprawnianiu usług świadczonych obywatelom przez administrację publiczną.

    Komitet Honorowy tegorocznego Forum tworzyli: Marek Zagórski – Minister Cyfryzacji, Anna Trzecińska – Wiceprezes Narodowego Banku Polskiego, prof. dr hab. Jan Madey – Uniwersytet Warszawski, dr hab. inż. Radosław Wiśniewski – Prezes Głównego Urzędu Miar, prof. dr hab. Gertruda Uścińska – Prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Adam Marciniak – Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego, Włodzimierz Marciński – Prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego, dr inż. Andrzej Dulka – Prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, dr hab. inż. Bolesław Szafrański – Profesor WAT i Przewodniczący Rady Programowej Forum.

    Honorowymi Patronami XXV Forum byli: Ministerstwo Cyfryzacji, Narodowy Bank Polski, prof. dr hab. Marcin Pałys – Rektor Uniwersytetu Warszawskiego i Włodzimierz Marciński – Prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego.

    Honorowy Patronat nad sesją dedykowaną administracji terenowej objęli: Adam Struzik – Marszałek Województwa Mazowieckiego i Bohdan Paszkowski – Wojewoda Podlaski.

    Patronem Honorowym sesji Forum Młodych Mistrzów był Narodowy Bank Polski.

    Partnerami Forum były firmy: Microsoft i SimplicITy Poland.

    Patronami medialnymi byli: BrandsIT.pl, Computerworld, CyberDefence24, Gazeta Ubezpieczeniowa, ITWIZ.pl i Pismo Samorządu Terytorialnego WSPÓLNOTA.

    Organizatorami Forum byli: BizTech Konsulting SA i Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji.

  • Asseco przejęło hiszpańską Tecsisę

    Asseco przejęło hiszpańską Tecsisę

    Asseco nabyło 51% udziałów w hiszpańskiej spółce Tecsisa, która dostarcza rozwiązania IT dla sektora energetycznego. Działa ona obecnie w Hiszpanii, Meksyku, Gwatemali, Peru i Argentynie. Ponadto, posiada  perspektywy rozwoju na kolejnych rynkach, m.in. w Portugalii, Chile, Panamie, Kolumbii oraz USA, Australii i RPA. Tecsisa specjalizuje się w tworzeniu oprogramowania dla producentów oraz sprzedawców energii elektrycznej.

    Tecsisa dostarcza natywne aplikacje chmurowe i Big Data, działające na zaawansowanej technologicznie platformie Kommodo. Jest to flagowy produkt spółki, który działa m.in. we włoskiej grupie energetycznej Enel i został wdrożony w kilkunastu krajach. Architektura systemu została zaprojektowana razem z doradcami firmy analitycznej Gartner. Rozwiązanie bazuje na najnowszych technologiach dostępnych na rynku, przez co jest wysoce skalowalne i konfigurowalne. Tym samym zapewnia szybkie oraz zwinne wdrożenia niezależnie od kraju, otoczenia prawno-podatkowego, języka i strefy czasowej, w jakich operuje dany klient. Jest dostępne w modelu Software as a Service.

    Asseco dysponuje obecnie nowoczesnym systemem bilingowym z rodziny Asseco Utility Management Solutions – AUMS, który spełnia najwyższe wymagania klientów i jest dostosowany do obowiązujących standardów projektowania architektury korporacyjnej. Dzięki dołączeniu Tecsisa, Grupa poszerzy swoje portfolio produktowe o natywne rozwiązanie chmurowe, które będzie rozwijane wspólnie z hiszpańskim zespołem. Docelowo chcemy stworzyć system, działający w oparciu o najlepsze funkcjonalności AUMS i Kommodo. Po akwizycji będziemy razem z Tecsisa zarządzać ponad czterdziestoma milionami punktów poboru energii elektrycznej i gazu na świecie – powiedział Paweł Piwowar, Wiceprezes Zarządu, Asseco Poland.

    Asseco International nabyło 51% udziałów w Tecsisa za 4,95 mln EUR. Wartość transakcji może wzrosnąć maksymalnie do 7,96 mln euro – w zależności od wyników, wypracowanych  przez hiszpańską spółkę w kolejnych latach.

  • Asseco zakończyło wdrażanie projektu dla Orange

    Asseco zakończyło wdrażanie projektu dla Orange

    Asseco zakończyło jeden z największych projektów zarówno na polskim, jak i europejskim rynku telekomunikacji – migrację klientów Orange Polska do dwóch nowych systemów bilingowych, przy jednoczesnym wyłączeniu poprzedniego. Zmiana objęła operatorów telekomunikacyjnych z rynku hurtowego oraz klientów biznesowych.

     W trakcie migracji przeniesiono dane (w tym historyczne) kilkuset tysięcy abonentów z sektora B2B oraz kilkudziesięciu operatorów z rynku hurtowego, korzystających łącznie z 1 mln usług.

    Nowy system bilingowy daje możliwość oferowania zaawansowanych usług konwergentnych. W przyszłości będziemy mogli rozwijać funkcjonalności systemu i na bieżąco dostosowywać go do naszych potrzeb. Wszystko to przekłada się na wyższą jakość obsługi naszych klientów, która jest dla nas nadrzędnym celem – powiedział Bruno Chomel, CIO Orange Polska.

    Podstawowym założeniem tego projektu było odtworzenie w nowym środowisku rozliczeniowym, układu funkcjonalności oraz danych ze starego systemu. Przedsięwzięcie to wymagało od naszego zespołu pełnej mobilizacji, bo była to jedna z największych migracji danych na polskim rynku telekomunikacyjnym oraz jedna z największych w Europie. Tego typu projekty są obarczone dużym ryzykiem i cieszę się, że po raz kolejny udowodniliśmy, że jesteśmy partnerem godnym zaufania. Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że oprócz udanej migracji klientów doprowadziliśmy do wyłączenia poprzedniego systemu, co nie jest takie oczywiste w tego typu przedsięwzięciach – powiedział  Radosław Semkło, Dyrektor Pionu Telekomunikacji i Mediów,  Asseco Poland.

    O ile migracja klientów biznesowych wykonywana była etapami, a podstawowa trudność wynikała ze złożoności usług i konieczności odpowiedniego dopasowania oferty, to migrację klientów z rynku hurtowego, wraz z ich historią, musieliśmy wykonać podczas jednorazowej operacji. Było to duże wyzwanie, gdyż cały proces musiał być wykonany bez wpływu na bieżącą pracę operacyjną, w bardzo krótkim, jak na taki złożony proces, oknie serwisowym. Migracja została przeprowadzona przy ścisłej kooperacji Orange i Asseco, zgodnie z przyjętym przez obie strony harmonogramem,  a obecnie klienci otrzymują już dokumenty rozliczeniowe z nowoczesnego systemu billingowego – dodał Sławomir Madej, Dyrektor Operacyjny Grupy, Asseco Poland.

  • Asseco i Medicover Polska usprawnią komunikację z placówkami partnerskimi

    Asseco i Medicover Polska usprawnią komunikację z placówkami partnerskimi

    Medicover Polska i Asseco Poland rozpoczęły współpracę nad nowym modelem dostarczania świadczeń zdrowotnych. Jego celem jest budowa platformy, która usprawni komunikację i rozliczenia sieci medycznych z placówkami partnerskimi. Co ważne, będzie ona mogła być wykorzystywana również przez inne sieci, które chciałyby podnieść jakość i efektywność świadczonych usług.

    Utrudniony przepływ informacji, brak dostępu do danych pacjentów i kalendarza wizyt – to częste problemy, z którymi muszą się mierzyć sieci medyczne współpracujące z placówkami partnerskimi. Nowa platforma, która powstanie dzięki kooperacji Medicover Polska oraz Asseco Poland, zapewni automatyzację rezerwacji i potwierdzania wizyt w placówkach współpracujących oraz rozliczanie opłat za usługi medyczne, również te dostępne online.

    Sprawna obsługa placówek partnerskich przez sieci medyczne

    Nowe rozwiązanie wprowadzi szereg ułatwień w procesie udzielania świadczeń zdrowotnych. Docelowo sieci, które skorzystają z rozwiązania, będą również mogły za jego pośrednictwem zarządzać elektroniczną dokumentacją medyczną. Przełoży się to na szybszą diagnostykę i dostęp do danych oraz poprawę jakości opieki nad pacjentami.

    Zakończenie pierwszej fazy projektu planowane jest na koniec 2019 roku, a drugiej – na połowę roku 2020. Rozwiązanie będzie też na bieżąco rozszerzane o nowe funkcjonalności, tak aby jak najlepiej adresowało wyzwania, przed którymi stoi sektora zdrowia, a jednocześnie wyznaczało nowe standardy na rynku opieki medycznej.

  • Polska może stać się europejskim liderem cyfryzacji do 2023 roku

    Polska może stać się europejskim liderem cyfryzacji do 2023 roku

    Szersze zastosowanie rozwiązań Green IT, powołanie Ambasadora ds. Współpracy z Globalnymi Koncernami Informatycznymi oraz budowa suwerenności technologicznej Polski w oparciu o rodzime produkty ICT – to tylko niektóre z zaleceń autorów raportu „Polska (prawdziwie) cyfrowa. 12 rekomendacji na lata 2019-2023”. W ramach tej publikacji eksperci Instytutu Sobieskiego oraz praktycy branży teleinformatycznej proponują decydentom politycznym podjęcie konkretnych działań, aby za cztery lata krajowa administracja rządowa znalazła się wśród europejskich liderów digitalizacji, a polskie firmy radykalnie poprawiły swoją pozycję na rynku rozwiązań teleinformatycznych.

    Nowa rewolucja technologiczna jest wielką szansą polskiej gospodarki, ale potrzebujemy dużo więcej odważnych zamawiających po stronie administracji publicznej. Możemy zapewnić sobie i kolejnym pokoleniom wysoką jakość życia oraz możliwość pracy w firmach, które będą tworzyć innowacyjne rozwiązania, z dużą wartością dodaną. To, czy się tak stanie w bardzo dużym stopniu zależy od tego, jak wykorzystamy możliwości związane z nowymi technologiami. Administracja publiczna, służba zdrowia, edukacja, siły zbrojne i energetyka muszą być liderami w korzystaniu z nowych technologii oraz ich wdrażaniu w Polsce. To pozwoli krajowym firmom IT rozwijać swoje produkty i budować przewagę konkurencyjną w skali międzynarodowej – to najważniejsze wnioski raportu Instytutu Sobieskiego, który powstał we współpracy z Asseco Poland.

    Celem raportu jest przedstawienie polskim politykom i decydentom 12 rekomendacji, które powinny zostać w Polsce zrealizowane w latach 2019-23. Mamy nadzieję, że w następnej kadencji Sejmu uda się zbudować szerokie porozumienie wszystkich środowisk politycznych, aby polska administracja rządowa znalazła się wśród światowych liderów procesu digitalizacji, a Polska i rodzime firmy radykalnie poprawiły swoją pozycję w obszarach związanych z informatyką – powiedział Bartłomiej Michałowski, jeden z autorów raportu oraz członek zarządu Instytutu Sobieskiego, podczas konferencji prasowej na Giełdzie Papierów Wartościowych.

    Polska branża IT musi rosnąć 3 razy szybciej, jeśli Polska ma stać się liderem cyfryzacji w skali europejskiej, a nawet światowej. Alarmujące jest to, że w ostatnich latach krajowy sektor nowych technologii rozwijał się wolniej niż cała gospodarka. A przecież kondycja polskich firm informatycznych będzie warunkowała to, czy państwo będzie miało w nich partnera w procesie cyfryzacji administracji oraz budowania innowacyjności i suwerenności technologicznej kraju. Silna branża IT to także szansa na to, że stworzymy w Polsce zaawansowane produkty z potencjałem eksportowym, które przyczynią się do wzrostu PKB Polski – zaznacza Dariusz Śpiewak, wiceprezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji oraz współautor raportu.

    Innowacyjność i cyfryzacja państwa są od lat obecne w deklaracjach i programach wszystkich opcji politycznych. Mam nadzieję, że publikacja raportu pomoże spojrzeć politykom na te zagadnienia od nowej, bardziej praktycznej strony. Jestem przekonany, że rekomendowane przez Instytut Sobieskiego działania mogą nie tylko istotnie przyspieszyć proces cyfryzacji naszego państwa, ale także przyczynić się do rozwoju polskiej gospodarki w obszarach, które w dzisiejszym świecie stanowią o pozycji państwa, jego suwerenności i komforcie życia wszystkich jego obywateli. Jako największa polska firma informatyczna wspieramy i będziemy wspierać powstawanie takich opracowań, bo wierzymy, że w ten sposób przyczyniamy się do rozwoju naszego kraju – polskich produktów oraz rodzimego sektora IT – powiedział Sławomir Szmytkowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland.

    12 rekomendacji dla polityków na lata 2019-23

    Wśród 12 zaleceń na lata 2019-23 autorzy Raportu wskazują konieczność powołania Pełnomocnika ds. Wspólnej Infrastruktury Informatycznej Państwa, który będzie równocześnie szefem Biura IT Rządu. Jego zadaniem byłaby implementacja narzędzi i rozwiązań horyzontalnych (dla wszystkich ministerstw) wspierających działania administracji publicznej określone w Programie Zintegrowanej Informatyzacji Państwa oraz ustawie o Wspólnej Infrastrukturze Informatycznej Państwa. Ponadto eksperci zalecają, aby radykalnie zwiększyć ilość realizowanych innowacyjnych projektów poprzez wprowadzenie obowiązku określonej liczby poligonów innowacyjności dla wszystkich ministerstw i strategicznych spółek Skarbu Państwa.

    Z perspektywy przedsiębiorcy, zwłaszcza tego, który prowadzi start-up, bardzo ważna jest prosta i szybka ścieżka umożliwiająca testowanie nowych rozwiązań i technologii. Dla firm, które dopiero zaczynają działalność. Przeciągające się rozmowy lub negocjacje są przyczyną dodatkowych kosztów – podkreśla dr. Przemysław Chojecki, współautor publikacji.

    Eksperci zwracają też uwagę na konieczność stosowania prawa zamówień publicznych w taki sposób, aby służyło innowacji oraz transformacji cyfrowej w administracji rządowej, samorządowej i spółkach, w których to prawo obowiązuje. Zachęcają, żeby promować i nagradzać decydentów, których cechuje odwaga, kreatywność i otwartość we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Zalecają też, by budować suwerenność technologiczną Polski w oparciu o krajowe produkty ICT, a także wspierać działania eksportowe zaawansowanych technologicznie produktów.

    Polska armia ulega znacznej modernizacji i realizuje szeroki program inwestycyjny. Polskie firmy ICT powinny wziąć bardzo aktywny udział w tych programach – przekonuje Filip Seredyński, członek Zarządu Instytutu Sobieskiego i współautor raportu.

    Według autorów raportu państwo powinno bezpośrednio zawierać z globalnymi koncernami informatycznymi umowy licencyjne na standardowe oprogramowanie dla wszystkich ministerstw, instytucji i agencji rządowych. Powinno też powołać Ambasadora ds. Współpracy z Globalnymi Koncernami Informatycznymi, którego rolą będzie dbanie o interesy Polski i polskich obywateli w relacji z największymi światowymi firmami informatycznymi (na wzór Danii). Konieczne jest także wdrażanie w administracji rozwiązań z tzw. obszaru Green IT i wykorzystywanie technologii ICT do stałego monitorowania i poprawy środowiska naturalnego Polski. Ponadto, warto wypracować mechanizmy, które na wzór tzw. klauzul społecznych w przetargach, będą premiować dostawców rozwiązań dla sektora publicznego, którzy płacą podatki. Zalecany jest również rozwój kompetencji cyfrowych społeczeństwa poprzez dalszy rozwój Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej, popularyzację nauk związanych z cyfryzacją gospodarki oraz wykorzystywanie technologii teleinformatycznych w usługach publicznych, a przede wszystkim w służbie zdrowia.

    Rozwiązania teleinformatyczne mają też ogromny potencjał w opiece medycznej osób starszych. Koszty hospitalizacji i opieka przez całą dobę w długim okresie zaczynają być dużym obciążeniem dla publicznego systemu opieki zdrowotnej – zwraca uwagę dr Piotr Hańczyc, ekspert Instytutu Sobieskiego i współautor raportu.

    Ostatnią z rekomendacji jest odczarowanie Partnerstwa Publiczno-Prywatnego i wykorzystanie innowacyjności polskich prywatnych firm zwłaszcza w obszarze transportu, energetyki, usług komunalnych oraz walki ze smogiem.

    Raport zawiera także przegląd międzynarodowych rankingów, które oceniają polską gospodarkę. Mogą one służyć do oceny postępów Polski w obszarach innowacyjności i wykorzystywania nowoczesnych technologii teleinformatycznych. Autorzy podają również przykłady tego, jak projekty aktualnie poruszane w debacie publicznej, mogłyby przyczyniać się do rozwoju polskich firm teleinformatycznych.

    Odbudowa Pałacu Saskiego powinna posłużyć do stworzenia w nim Centrum Przyszłości Polski, gdzie pokazywane byłyby rzeczywiste rozwiązania oraz wirtualne inscenizacje przyszłości w służbie medycyny, bezpieczeństwa, efektywności energetycznej czy odkrywania kosmosu. Program odbudowania lokalnej komunikacji autobusowej powinien posłużyć powstaniu centralnego, inteligentnego systemu planowania podróży dla każdego chcącego skorzystać z nowych, lokalnych połączeń – przekonuje Bartłomiej Michałowski.

  • Xopero Software – nowy kontrakt w dystrybucji ACTION S.A.

    Xopero Software – nowy kontrakt w dystrybucji ACTION S.A.

    Spółka ACTION rozpoczęła współpracę z polską firmą Xopero Software, która jest producentem programów do backupu i disaster recovery. Firmy mają zbliżone podejście do kwestii edukacji rynku i prowadzenia stałych działań uświadamiających klientów o konieczności ochrony danych.

    Xopero Software to firma o technologii wszechstronnej w działaniach w zakresie zabezpieczenia danych, szyfrowania oraz kompresji. Rozwiązania Xopero stosowane są w 28 krajach na całym świecie. Producent dostarcza rozwiązania do takich koncernów jak T-Mobile, Asseco, czy Roleski. W 2017 roku firma, jako jedyny producent rozwiązań do backupu, dołączyła do ESET Technology Alliance – inicjatywy, która zrzesza producentów rozwiązań do kompleksowej ochrony infrastruktury IT. Po przejściu rygorystycznych testów weryfikujących skuteczność, użyteczność i intuicyjność korzystania z produktów Xopero, ESET zdecydował się polecać rozwiązania Xopero partnerom i klientom na całym świecie.

    Cenimy Action S.A. za doświadczenie na rynku, dobrą reputację i przejrzystą formę współpracy. Wspólne działania umożliwią dotarcie z naszymi produktami do partnerów biznesowych – powiedział Piotr Glanc, Business Development Manager, Xopero Software.

    Współpraca Xopero i Action S.A. opiera się na dystrybucji rozwiązań do backupu (zarówno lokalnego jak i w chmurze) oraz disaster recovery producenta. Partnerzy Action S.A. zyskują tym samym narzędzie do kompleksowej ochrony danych, szybkiego ich przywracania w momencie awarii oraz zabezpieczenie przed skutkami ataków ransomware. Dostawca zapewnia najszybsze i co unikalne – polskie wsparcie przez wyspecjalizowany zespół inżynierów.

    Jestem bardzo zadowolony z nawiązanej współpracy. Produkty marki Xopero Software będą dobrym uzupełnieniem oferty Action. Sprzedajemy bardzo dużo serwerów oraz nasów, a dzięki dodaniu do naszej oferty produktów Xopero, klient może kupić rozwiązania nie tylko hardwarowe, ale także softwarowe. W związku z tym, liczę na owocną współpracę – dodaje Piotr Głydziak, ekspert ds. VAD, Action Business Center w ACTION S.A.

    Opiekunem produktu po stronie Action Business Center jest Kornelia Szlósarczyk.

  • Action z nową umową

    Action z nową umową

    Spółka ACTION rozpoczęła współpracę z Xopero Software. Firmy mają zbliżone podejście do kwestii edukacji rynku i prowadzenia stałych działań uświadamiających klientów o konieczności ochrony danych.

    Xopero Software to firma o technologii wszechstronnej w działaniach w zakresie zabezpieczenia danych, szyfrowania oraz kompresji. Rozwiązania Xopero stosowane są w 28 krajach na całym świecie. Producent dostarcza rozwiązania do takich koncernów jak T-Mobile, Asseco, czy Roleski. W 2017 roku firma, jako jedyny producent rozwiązań do backupu, dołączyła do ESET Technology Alliance – inicjatywy, która zrzesza producentów rozwiązań do kompleksowej ochrony infrastruktury IT. Po przejściu rygorystycznych testów weryfikujących skuteczność, użyteczność i intuicyjność korzystania z produktów Xopero, ESET zdecydował się polecać rozwiązania Xopero partnerom i klientom na całym świecie.

    – Cenimy Action S.A. za doświadczenie na rynku, dobrą reputację i przejrzystą formę współpracy. Wspólne działania umożliwią dotarcie z naszymi produktami do partnerów biznesowych – powiedział Piotr Glanc, Business Development Manager, Xopero Software.

    Współpraca Xopero i Action S.A. opiera się na dystrybucji rozwiązań do backupu (zarówno lokalnego jak i w chmurze) oraz disaster recovery producenta. Partnerzy Action S.A. zyskują tym samym narzędzie do kompleksowej ochrony danych, szybkiego ich przywracania w momencie awarii oraz zabezpieczenie przed skutkami ataków ransomware. Dostawca zapewnia najszybsze i co unikalne – polskie wsparcie przez wyspecjalizowany zespół inżynierów.

    – Jestem bardzo zadowolony z nawiązanej współpracy. Produkty marki Xopero Software będą dobrym uzupełnieniem oferty Action. Sprzedajemy bardzo dużo serwerów oraz nasów, a dzięki dodaniu do naszej oferty produktów Xopero, klient może kupić rozwiązania nie tylko hardwarowe, ale także softwarowe. W związku z tym, liczę na owocną współpracę – dodaje Piotr Głydziak, ekspert ds. VAD, Action Business Center w ACTION S.A.

  • Asseco z nową umową

    Asseco z nową umową

    Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa zawarła z Asseco Poland umowę na rozwój i utrzymanie systemu SIA. To największy system Agencji, który odpowiada m.in. za wypłaty dopłat dla rolników. Wartość kontraktu, zawartego na 47 miesięcy to ponad 177,111 mln zł brutto.

    W ramach umowy Asseco będzie utrzymywać i rozwijać m.in. kluczowe elementy Systemu Informatycznego Agencji (SIA), wspomagające obsługę statutowych zadań ARiMR w obszarze płatności bezpośrednich, Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich, Identyfikacji i Rejestracji Zwierząt oraz składania przez Internet wniosków o płatności obszarowe. Wygrana w tym przetargu oznacza, że po 3-letniej przerwie Asseco będzie ponownie świadczyć usługi na rzecz SIA – jednego z najważniejszych systemów informatycznych państwa.

     „Asseco przez kilkanaście lat budowało, utrzymywało i rozwijało system SIA – w latach 2015-2016 zapoczątkowaliśmy miedzy innymi istotne zmiany technologiczne i architektoniczne, jakim został on poddany. Jestem przekonany, że nasza szeroka wiedza o tym systemie oraz wcześniejsze doświadczenia są gwarantem najwyższej jakości świadczonych usług” – powiedział Arkadiusz Wójcik, Dyrektor Pionu Ubezpieczeń Społecznych w Asseco Poland.

    Oprócz Asseco ofertę w postępowaniu złożyły DXC Technology oraz Comarch, jednak to właśnie oferta Asseco okazała się najkorzystniejsza.

  • Asseco pomaga bankom sprzedawać ubezpieczenia

    Asseco pomaga bankom sprzedawać ubezpieczenia

    Instytucje finansowe stają się coraz bardziej cyfrowe i zautomatyzowane, przez co działają dużo sprawniej. Prześcigają się przy tym w oferowaniu swoim klientom coraz nowszych produktów i usług. Tą drogą podążają też banki spółdzielcze. To właśnie z myślą o nich Asseco uruchomiło CUI.Ubezpieczenia, czyli omnikanałową platformę do sprzedaży oraz obsługi ubezpieczeń. Jest ona zarówno wygodnym narzędziem dla doradców w oddziałach banków, jak i rozwiązaniem dostępnym poprzez bankowość internetową. Partnerem dostarczającym produkty ubezpieczeniowe za jej pomocą jest AXA.

    Nowa platforma Asseco to rozwiązanie, które dzięki integracji z systemem bankowym przede wszystkim automatyzuje większość procesów, np. wymiany danych, rozliczania składek lub rat oraz wielu innych usług, obecnie realizowanych ręcznie przez doradców banków spółdzielczych. Kolejnym ułatwieniem dla nich jest jeden wspólny front-end sprzedażowy do obsługi różnych produktów, niezależnie od liczby partnerów, którzy je udostępniają. Jest to znaczne ułatwienie dla doradców, którzy dzisiaj muszą korzystać z wielu różniących się od siebie systemów oferowanych przez poszczególnych ubezpieczycieli. Z CUI.Ubezpieczenia mogą korzystać już klienci Banku Spółdzielczego w Lubaczowie, Banku Spółdzielczego w Namysłowie oraz Banku Spółdzielczego w Płońsku.

    Z firmą Asseco współpracujemy już od wielu lat korzystając z systemu transakcyjnego, jak i rozwiązań do obsługi bankowości internetowej oraz narzędzi usprawniających pracę doradców w naszych oddziałach. Naturalnym krokiem było więc wdrożenie najnowszej funkcjonalności, która w znaczącym stopniu wpływa na jakość obsługi klientów i automatyzuje procesy sprzedaży oraz rozliczeń. Takim rozwiązaniem jest właśnie platforma CUI.Ubezpieczenia, która działa w naszym banku. Dzięki partnerstwu z Asseco i AXA udało nam się poszerzyć źródło uzyskiwanych przychodów – powiedział Paweł Kapel, Prezes Zarządu, Bank Spółdzielczy w Lubaczowie.

    Platforma CUI.Ubezpieczenia jest oferowana bezpłatnie dla banków spółdzielczych, które już korzystają z Centrum Usług Internetowych Asseco.

    Dobrze rozumiemy potrzeby i bieżące oczekiwania banków spółdzielczych. Właśnie dlatego stworzyliśmy platformę CUI.Ubezpieczania, która w znaczącym stopniu może zwiększyć ich konkurencyjność oraz przychody. Bardzo ważne jest też to, że banki spółdzielcze, które już dziś są naszymi klientami mogą w sposób całkowicie bezkosztowy włączyć tę funkcjonalność i rozpocząć oferowanie nowych produktów finansowych – powiedział Andrzej Nowakowski, Dyrektor Pionu Banków Spółdzielczych, Asseco Poland.

    Dzięki integracji platformy CUI.Ubezpieczenia z systemem bankowym oraz automatyzacji procesów, takich jak np. pobieranie składki z konta klienta, AXA umożliwiła klientom banków spółdzielczych realizację płatności w rozliczeniu miesięcznym. Platforma CUI.Ubezpieczenia oprócz tego, że podnosi konkurencyjność banków spółdzielczych, ma szansę spopularyzować na rynku nowy model bancassurance oparty o omnikanałowość.

    Bancassurance potrzebuje nowego impulsu, dlatego, że niemal z roku na rok się kurczy. W 2018 składka ubezpieczeniowa pozyskana w tym kanale wyniosła 7,6 mld zł, 25% mniej niż rok wcześniej. Sektor bankowości spółdzielczej postrzegamy jako perspektywiczny ze względu na to, że te banki dokonują obecnie swego rodzaju skoku technologicznego. Chcemy im w tym procesie rozwoju towarzyszyć, bo również przed nami otwiera szansę wzrostu biznesu. Platforma CUI.Ubezpieczenia jest nowatorska i spodziewam się, że już niedługo kolejni gracze pójdą naszym śladem. Dobrze, aby rynek w tym kierunku się rozwijał, bo pozytywne doświadczenie klientów, które buduje zaufanie do instytucji finansowych jest teraz na wagę złota – powiedział Marcin Wąsikowski, dyrektor zarządzający sprzedażą bancassurance i affinity w AXA.

    CUI.Ubezpieczenia daje dziś bankom spółdzielczym możliwość oferowania różnego typu ubezpieczeń, które przygotowała AXA. Można powiedzieć, że dzięki zastosowaniu przez Asseco najnowszych technologii możemy wspólnie z naszymi partnerami oferować produkty o wysokiej jakości oraz w dobrej cenie. To jednak dopiero początek. Pracujemy obecnie z AXA nad rozszerzeniem oferty ubezpieczeniowej. Obecnie w ofercie są ubezpieczenia do kredytów gotówkowych, ubezpieczenia na życie, wypadkowe oraz assistance medyczny i domowy. Platforma będzie rozwijana tak, aby były na niej dostępne też ubezpieczenia mieszkaniowe, komunikacyjne i podróżne. Docelowo na naszej platformie znajdą się również produkty i usługi niefinansowe. Podniesie to na pewno konkurencyjność banków spółdzielczych na rynku finansowym – powiedział Kamil Parzuchowski, Business Development Manager, Asseco Poland.

    Platforma CUI.Ubezpieczenia jest w pełni zintegrowana z systemem Asseco Advisory Banking Platform przeznaczonym do obsługi klienta w oddziale, jak i bankowością internetową dostępną w ramach rozwiązania Asseco Customer Banking Platform.

  • Nowe narzędzie dla inwestorów giełdowych

    Nowe narzędzie dla inwestorów giełdowych

    Inwestorzy giełdowi oczekują od platform tradingowych możliwości ich pełnego dopasowania do swoich potrzeb. Jak pokazują ostatnie badania, chętniej korzystają oni z atrakcyjnie zaprojektowanych aplikacji. Przynosi to także wymierne korzyści firmom, które oferują tego typu serwisy. Zapewnia im to m.in. wzrost przychodów nawet o 37%.* Asseco udostępniło właśnie nową platformę ePROMAK NEXT, która jest jednym z najnowocześniejszych rozwiązań do tradingu. Została stworzona z myślą o spełnieniu wszystkich wymagań inwestorów oraz biur maklerskich.

    Nowy system Asseco został zaprojektowany zgodnie z koncepcją design thinking. Oznacza to, że wygląd i poszczególne funkcjonalności były tworzone, testowane oraz modyfikowane na podstawie informacji zbieranych na bieżąco od przyszłych użytkowników. Platforma ePROMAK NEXT daje inwestorom dostęp do wielu przydatnych funkcji za pośrednictwem nowoczesnego i intuicyjnego interfejsu. System obsługuje wszystkie instrumenty finansowe oferowane przez domy maklerskie notowane na rynkach giełdowych. Inwestor ma także możliwość korzystania z ich rekomendacji bezpośrednio na platformie. Ponadto, wszystkie wykresy notowań i wskaźniki analizy technicznej są rysowane online oraz aktualizują się automatycznie. Zawieranie transakcji możliwe jest praktycznie z każdego miejsca systemu, w tym podczas przeglądania notowań, czy zestawień. Dane prezentowane są w języku polskim lub angielskim.

    ePROMAK NEXT to zaawansowany technologicznie system, który daje możliwość dalszego rozwoju o nowe usługi z obszaru robo-advisory, a więc automatycznego dopasowywania portfela inwestycyjnego do potrzeb inwestora i tworzenia propozycji zleceń. Architektura naszego systemu pozwala inwestorowi od samego początku skupić się na realizacji celów inwestycyjnych i pełnym wykorzystaniu oferowanych usług, bez konieczności specjalnych szkoleń z obsługi. Prosty sposób prezentacji informacji oraz nowoczesny interfejs użytkownika zapewniają pełen komfort pracy – powiedział Marcin Zaniewicz, Ekspert, Konsultant Biznesowy, Asseco Poland.

    Nowa platforma tradingowa Asseco jest dostosowana do wszystkich powszechnie stosowanych typów urządzeń, dzięki zastosowaniu technologii RWD. System jest też w stanie obsługiwać wiele tysięcy użytkowników jednocześnie bez żadnych ograniczeń przy realizacji zleceń. Dodatkowo istnieje możliwość zintegrowania go z kanałami social media, co daje mniej doświadczonym inwestorom opcję kopiowanie transakcji od innych osób i tym samym ograniczenia ryzyka inwestycyjnego.

  • E-podpis wchodzi na rynek zdrowia

    E-podpis wchodzi na rynek zdrowia

    Elektroniczna dokumentacja staje się nie tylko wymogiem prawnym, ale może poprawić efektywność działania placówki medycznej. Właśnie dlatego sieć klinik rehabilitacyjnych i domów opieki ORPEA Polska zdecydowała się na zakup 500 kwalifikowanych podpisów elektronicznych w chmurze – Simply Sign. Zostały one udostępnione w ramach działającego w jednostce oprogramowania Asseco Medical Management Solutions (AMMS). Jest to największe w Polsce wdrożenie podpisu w modelu SaaS, zrealizowane dla jednostki ochrony zdrowia.

    Kwalifikowany podpis elektroniczny w chmurze jest wykorzystywany do uwierzytelniania m.in.: dokumentacji medycznej, zleceń badań, podań leków, a także kluczowych z punktu widzenia procesu leczenia wpisów, bezpośrednio z poziomu Szpitalnego Systemu Informacyjnego – HIS. Może być też wykorzystywany do podpisywania dokumentów finansowych, kadrowych, podatkowych oraz innych cywilnoprawnych. Zastosowane tego typu rozwiązania nie wymaga podłączenia do stacji roboczych żadnych urządzeń, nośników zewnętrznych, ani instalowania na nich dodatkowego oprogramowania. Dzięki temu składanie podpisu jest całkowicie niezależne od sprzętu zapewniając tym samym mobilność, co do tej pory było nie możliwe.

    Zgodnie z unijnym rozporządzeniem UE 910/2014 (tzw. eIDAS) kwalifikowany podpis elektroniczny jest uznawany we wszystkich państwach członkowskich Unii. Dokument elektroniczny jest też tak samo ważny, jak ten posiadający podpis własnoręczny.

    Umowa z Asseco została zawarta na okres 5 lat.